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1、參與部門內(nèi)部工程建設(shè)管理體系搭建、管理制度及管理流程的制定。 2、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)整體要求，負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的編制、審核及管控，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于公司決策應(yīng)嚴(yán)格予以貫徹執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)完成所轄項(xiàng)目工程招標(biāo)技術(shù)資料的編制及審核工作，配合完成項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審及技術(shù)協(xié)議簽訂工作。 4、負(fù)責(zé)配合完成項(xiàng)目工程總承包單位招標(biāo)、商務(wù)合同談判及商務(wù)合同簽訂工作。 5、監(jiān)督所轄項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)施工作，確保承包方按照公司對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。 6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生的目標(biāo)偏差進(jìn)行識(shí)別并給予糾偏，確保按照既定的項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。 7、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目工程方案變更（總承包合同范圍外）、勘察設(shè)計(jì)類變更（涉及到系統(tǒng)性功能變化）流程審核工作，對(duì)總承包單位提出的相關(guān)內(nèi)容的真實(shí)性、必要性進(jìn)行確認(rèn)。 8、負(fù)責(zé)參與完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目消缺、移交生產(chǎn)、竣工結(jié)算及財(cái)務(wù)決算工作。 9、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)傳遞至后臺(tái)，做好與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、設(shè)備監(jiān)造單位的工作互動(dòng)，保證信息交流正確、暢通，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)并解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。