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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理 1、制定家裝渠道業(yè)務(wù)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶及競(jìng)爭(zhēng)策略。 2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，分解并落實(shí)渠道銷(xiāo)售指標(biāo)，制定可執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。 3、監(jiān)控行業(yè)趨勢(shì)及競(jìng)品動(dòng)態(tài)，優(yōu)化渠道策略，提升市場(chǎng)份額和品牌影響力。 二、渠道開(kāi)發(fā)與資源整合 1、開(kāi)拓家裝行業(yè)核心渠道資源（如裝修公司、設(shè)計(jì)師工作室等），建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。 2、策劃并執(zhí)行渠道招商活動(dòng)、行業(yè)展會(huì)等，擴(kuò)大渠道覆蓋范圍。 三、項(xiàng)目管理與執(zhí)行 1、統(tǒng)籌家裝渠道項(xiàng)目管理。 2、協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源（設(shè)計(jì)、安裝、售后等），確保項(xiàng)目高效落地。 3、優(yōu)化項(xiàng)目流程，解決合作中的突發(fā)問(wèn)題，提升客戶滿意度和項(xiàng)目利潤(rùn)率。 四、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè) 1、組建并領(lǐng)導(dǎo)渠道團(tuán)隊(duì) 2、定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)在渠道拓展、談判技巧、項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)能力。 五、風(fēng)險(xiǎn)管控 1、評(píng)估合作風(fēng)險(xiǎn)（如賬期、履約能力等），制定風(fēng)控方案，確保業(yè)務(wù)合規(guī)性。 2、優(yōu)化客戶服務(wù)體系，處理重大客訴問(wèn)題，維護(hù)品牌口碑。 六、跨部門(mén)協(xié)同與創(chuàng)新 1、聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)部策劃渠道營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（線上線下聯(lián)動(dòng)、異業(yè)合作等），提升轉(zhuǎn)化率。 2、探索創(chuàng)新合作模式，增強(qiáng)渠道競(jìng)爭(zhēng)力。 任職要求 1、經(jīng)驗(yàn)：3年以上家裝/建材行業(yè)渠道管理經(jīng)驗(yàn)。 2、能力：精通渠道開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、成本核算及團(tuán)隊(duì)管理，具備數(shù)據(jù)分析和決策能力。 3、特質(zhì)：結(jié)果導(dǎo)向，抗壓性強(qiáng)，擅長(zhǎng)資源整合與跨部門(mén)協(xié)作。