1. 制度與流程建設(shè)：
參與制定、修訂公司采購管理制度、操作流程及審批權(quán)限，推動采購工作標準化、規(guī)范化、可追溯。
2. 采購計劃與市場調(diào)研：
根據(jù)工程項目進度及物資需求清單，開展深入市場調(diào)研，分析價格趨勢、供應(yīng)能力及替代方案；
制定分品類采購策略（如電力設(shè)備、電纜、金具、土建材料等），編制比價分析報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
3. 供應(yīng)商開發(fā)與管理：
每類物資須開發(fā)并維護不少于3家合格供應(yīng)商，從中優(yōu)選2–3家作為相對固定、績效優(yōu)良的長期合作供應(yīng)商；
建立完整的供應(yīng)商檔案（含資質(zhì)、報價、合同、履約記錄、質(zhì)量反饋等），實施動態(tài)評估與分級管理。
4. 采購執(zhí)行與交付保障：
高效執(zhí)行采購任務(wù)，確保物資按時、按質(zhì)、按量到貨，滿足工程項目進度要求；
協(xié)調(diào)物流、驗收、入庫等環(huán)節(jié)，按公司規(guī)定辦理出入庫手續(xù)及對賬結(jié)算，確保賬實相符。
5. 合同與檔案管理：
負責(zé)采購合同的起草、報審、簽訂、履行跟蹤及變更管理；
建立完整、有序、可追溯的采購檔案（含詢價記錄、比價表、合同、驗收單、發(fā)票等），確保資料合規(guī)、便于審計查閱。
6. 倉儲協(xié)同與庫存管控：
與庫管員緊密配合，確保到貨物資經(jīng)檢驗合格后方可入庫；
參與定期庫存盤點，分析呆滯料成因，提出優(yōu)化采購計劃與安全庫存建議，避免資金占用。
7. 廉潔自律與合規(guī)經(jīng)營：
嚴格遵守職業(yè)道德與公司廉潔制度，堅決杜絕吃回扣、收禮品、虛抬價格、內(nèi)外勾結(jié)等行為；
8. 堅持“公開、公平、公正”原則，做到不卡、不拿、不要，維護公司利益與采購公信力。