1、按照上級(jí)單位指引，制定和完善區(qū)域采購(gòu)管理制度、實(shí)施辦法、操作指引，建立并持續(xù)優(yōu)化完善相關(guān)采購(gòu)管理流程，工作臺(tái)賬/文件表單；
2、組織區(qū)域及所屬商業(yè)公司制訂年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，組織和監(jiān)督計(jì)劃與預(yù)算的實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)承接區(qū)域及各商業(yè)公司經(jīng)審批立項(xiàng)后的采購(gòu)項(xiàng)目，根據(jù)預(yù)算，合理安排招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，對(duì)接采購(gòu)需求部門的需求分析，制定項(xiàng)目采購(gòu)方案、采購(gòu)文件、結(jié)果報(bào)告，全面參與采購(gòu)過(guò)程；
4、對(duì)區(qū)域內(nèi)所屬商業(yè)公司自行組織的采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督，每月定期收集各公司采購(gòu)臺(tái)賬，定期組織工作會(huì)議，反饋工作要求；
5、及時(shí)響應(yīng)各商業(yè)公司提出的采購(gòu)工作協(xié)助需求，解答各類采購(gòu)工作咨詢，提高公司采購(gòu)的工作效率與應(yīng)標(biāo)能力；
6、建立完善區(qū)域（含所屬商業(yè)公司）統(tǒng)一的合格供應(yīng)商庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類、分級(jí)管理，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入退出評(píng)價(jià)機(jī)制；
7、建立完善區(qū)域評(píng)審專家?guī)?，?duì)評(píng)審專家進(jìn)行招采專業(yè)知識(shí)及守正平臺(tái)系統(tǒng)操作培訓(xùn)，組織抽取專家參與評(píng)審并對(duì)其參與情況進(jìn)行記錄，完善專家?guī)鞙?zhǔn)入及退出評(píng)價(jià)機(jī)制；協(xié)助及輔導(dǎo)所屬商業(yè)公司開展所屬公司的專家管理工作；
8、完善采購(gòu)項(xiàng)目工作質(zhì)量后評(píng)估，自行或配合上級(jí)集團(tuán)組織開展區(qū)域內(nèi)招采專項(xiàng)檢查，并定期進(jìn)行工作情況總結(jié)分析；
9、負(fù)責(zé)采購(gòu)工作相關(guān)檔案的歸檔保管（包含：上報(bào)集團(tuán)材料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目工作文件、影像視頻等）；
10、組織采購(gòu)管理制度、工作流程、系統(tǒng)操作、職業(yè)道德規(guī)范等宣貫培訓(xùn)，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的推廣工作，加強(qiáng)工作操作規(guī)范性，提升人員招采專業(yè)能力和素養(yǎng)；
11、上級(jí)交辦和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的各項(xiàng)工作。