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1.項目指標(biāo)管理:根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃及責(zé)任狀簽訂指標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成各項工作目標(biāo)，對項目經(jīng)營指標(biāo)和各項收支情況負(fù)責(zé)。
2.現(xiàn)場品質(zhì)管理:品質(zhì)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目品質(zhì)管理與提升，嚴(yán)格落實項目品質(zhì)要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動品質(zhì)落地升級，不斷提升服務(wù)口碑及業(yè)主滿意度，
3.滿意度管理:對接處理業(yè)主投訴和項目重難點問題，推動問題解決和服務(wù)流程優(yōu)化，定期開展各類社區(qū)活動，提升業(yè)主滿意度，增加業(yè)主粘性。
4.增值服務(wù)管理:洞察及引導(dǎo)業(yè)主需求，為業(yè)主推廣和提供增值服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)體驗。
5.供應(yīng)商管理:對秩序/環(huán)境/工程等供應(yīng)商團(tuán)隊進(jìn)行監(jiān)督管理，整合分配資源，確保項目正常運轉(zhuǎn)。
6.風(fēng)險管理:保障項目安全底線，對風(fēng)險和應(yīng)急事件做好預(yù)警和防控。
7.關(guān)系維護(hù):聯(lián)動社區(qū)及外部各類資源，保持良好的公共關(guān)系，樹立及維護(hù)公司良好形象。