1. 根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測及產(chǎn)能數(shù)據(jù),制定月度/周/日生產(chǎn)計劃,明確各車間、產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)與交付節(jié)點。
2. 組織召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,對接銷售、生產(chǎn)部門,及時調(diào)整計劃以應(yīng)對訂單變更、插單、急單等情況。
3. 跟蹤生產(chǎn)進度,監(jiān)控產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)達成率,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)瓶頸(如設(shè)備故障、人員短缺、工藝問題)。
4. 統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù),分析計劃達成率、訂單交付及時率等指標(biāo),輸出生產(chǎn)計劃執(zhí)行報告,提出改進方案。
5. 依據(jù)生產(chǎn)計劃,結(jié)合BOM清單、物料損耗率,制定物料需求計劃(MRP),提報采購需求并跟進到料進度。
6. 協(xié)調(diào)倉儲部門做好物料入庫、檢驗、備料工作,確保物料齊套性,避免因缺料導(dǎo)致生產(chǎn)停工。
7. 監(jiān)控物料庫存水平,設(shè)定安全庫存、最低庫存閾值,減少呆滯料產(chǎn)生;牽頭呆滯料、廢料的處理方案制定與執(zhí)行。
8. 跟蹤物料使用情況,分析物料損耗差異,優(yōu)化物料領(lǐng)用、退補料流程,控制物料成本。