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完成部門(mén)的銷(xiāo)售任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)的工作與公司的整體方向一致。 2．團(tuán)隊(duì)管理及發(fā)展： 3.1負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員選、用、育、留工作。 3.2依照業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)培訓(xùn)的開(kāi)展，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 3.3人才識(shí)別：識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的高潛力人才，以及需要提升技能的員工，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)。 3.4績(jī)效管理：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理制定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)水平。 3.5定期開(kāi)展正式或非正式員工訪(fǎng)談，建立有效的且開(kāi)放的溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享想法和反饋。 3.6定期組織例會(huì)并上交例會(huì)報(bào)告至業(yè)務(wù)經(jīng)理，并及時(shí)推進(jìn)例會(huì)上的事項(xiàng)順利及時(shí)完成。 3.7團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神。 3.8負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避法律糾紛，依據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及時(shí)做出人員調(diào)整，保證團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 3．關(guān)鍵指標(biāo)管理：客戶(hù)分配及訂單詢(xún)盤(pán)、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)情況、客戶(hù)復(fù)購(gòu)率、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率、客戶(hù)投訴率。 4．市場(chǎng)開(kāi)拓與客戶(hù)關(guān)系：及時(shí)了解市場(chǎng)信息，開(kāi)拓及維系客戶(hù)關(guān)系，并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度及復(fù)購(gòu)情況。 5．客戶(hù)談判與維護(hù)：參與及協(xié)助部門(mén)成員與潛在及現(xiàn)有重點(diǎn)客戶(hù)談判，跟蹤落實(shí)后續(xù)訂單操作，做好訂單銜接，確保重點(diǎn)客戶(hù)成功率和簽約客戶(hù)滿(mǎn)意度。 6．訂單操作與管理：主導(dǎo)業(yè)務(wù)小組重點(diǎn)客戶(hù)訂單操作，督促下屬按規(guī)定處理客戶(hù)訂單，確保重點(diǎn)客戶(hù)訂單操作順暢及所有訂單處理無(wú)差錯(cuò)。 7．貨款回款：依照公司貨款政策、條款和相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)及監(jiān)督部門(mén)成員及時(shí)催收貨款，確保貨款安全及時(shí)回收。 8．解決問(wèn)題能力：負(fù)責(zé)教導(dǎo)小組成員如何識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題并找到解決方案。 9.綜合素質(zhì)管理：為了促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，必須持續(xù)學(xué)習(xí)并提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理、問(wèn)題解決能力、時(shí)間管理以及自我管理等多方面的能力。通過(guò)不斷自我提升，我們能夠有效地進(jìn)行自我管理，并為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立積極的榜樣。