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1、財(cái)務(wù)體系搭建與管理
牽頭搭建并完善公司財(cái)務(wù)管理制度、流程（如預(yù)算管理、資金管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)銷等），確保財(cái)務(wù)工作合規(guī)、高效運(yùn)行。
監(jiān)督財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行制度，定期檢查流程落地情況，及時優(yōu)化不合理環(huán)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。
2、預(yù)算與成本管控
組織編制公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門梳理預(yù)算需求，確保預(yù)算與公司戰(zhàn)略目標(biāo)匹配。
跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，分析預(yù)算差異（如收入未達(dá)標(biāo)、成本超支等），出具差異分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議并推動落地。
主導(dǎo)成本管控工作，審核成本支出合理性，挖掘成本優(yōu)化空間（如供應(yīng)鏈成本、運(yùn)營成本等），提升公司盈利水平。
3、財(cái)務(wù)核算與報(bào)告
監(jiān)督財(cái)務(wù)核算工作，確保賬務(wù)處理符合會計(jì)準(zhǔn)則（如企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、IFRS 等）及稅法規(guī)定，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
牽頭編制月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等），并撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)（如營收增長率、毛利率、凈利率等），為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
4、資金管理與融資
負(fù)責(zé)公司資金統(tǒng)籌規(guī)劃，制定資金收支計(jì)劃，平衡資金供需，確保公司現(xiàn)金流穩(wěn)定（如避免資金鏈斷裂、提高資金使用效率）。
對接銀行、券商等金融機(jī)構(gòu)，拓展融資渠道（如貸款、債券、股權(quán)融資等），協(xié)商融資方案（利率、期限等），降低融資成本，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求。
5、稅務(wù)與合規(guī)管理
關(guān)注稅收政策變化（如稅率調(diào)整、稅收優(yōu)惠政策），統(tǒng)籌公司稅務(wù)籌劃工作，確保合法合規(guī)減稅降負(fù)，避免稅務(wù)風(fēng)險。
監(jiān)督納稅申報(bào)、稅款繳納等工作，配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查、審計(jì)，確保稅務(wù)工作合規(guī)。
6、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理，包括人員招聘、績效評估、薪酬調(diào)整等，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。
制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，提升下屬專業(yè)能力（如財(cái)務(wù)軟件操作、會計(jì)準(zhǔn)則更新、稅務(wù)政策解讀等），幫助團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)成長。
7、跨部門協(xié)作與其他工作
與業(yè)務(wù)部門（銷售、采購、運(yùn)營等）對接，提供財(cái)務(wù)支持（如項(xiàng)目盈利測算、合同財(cái)務(wù)條款審核等），推動業(yè)務(wù)合規(guī)開展。
配合外部審計(jì)（如年報(bào)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)）、內(nèi)部審計(jì)工作，提供所需財(cái)務(wù)資料，協(xié)助解決審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題。
8、完成上級交辦的其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作。