1. 日常作業(yè)管理
· 安排和指導(dǎo)班組成員的日常工作。
· 監(jiān)督備料流程，確保按照生產(chǎn)計劃和領(lǐng)料單，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地完成物料配備。
· 協(xié)調(diào)與生產(chǎn)車間、采購、質(zhì)檢等部門的溝通，確保物料供應(yīng)的順暢。
· 處理備料和發(fā)料過程中的異常情況（如缺料、錯料、物料質(zhì)量問題等），并及時上報。
2. 庫存與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理
· 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，確保所有物料出入庫手續(xù)齊全、賬目清晰。
· 組織并參與定期的循環(huán)盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)，確保賬、物、卡一致。
· 分析庫存差異原因，并提出改進(jìn)措施，持續(xù)提升庫存準(zhǔn)確率。
3. 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
· 負(fù)責(zé)班組員工的排班、考勤、工作分配與績效考核。
· 組織班組日常例會，傳達(dá)公司政策、安全要求和工作任務(wù)。
· 對新員工進(jìn)行崗位技能、安全規(guī)范和公司制度的培訓(xùn)。
· 激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，培養(yǎng)員工的多技能化，建設(shè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
4. 安全、5S與設(shè)備管理
· 全面負(fù)責(zé)備料儲備區(qū)域的安全工作，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。
· 監(jiān)督和執(zhí)行倉庫的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）標(biāo)準(zhǔn)，保持工作環(huán)境整潔有序。
· 確保班組員工正確、安全地使用各種倉儲設(shè)備（如叉車、PDA、貨架等）。
· 監(jiān)督設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。
5. 效率與成本控制
· 優(yōu)化備料和存儲流程，提出合理化建議，提升作業(yè)效率，降低運(yùn)營成本。
· 控制物料損耗，減少呆滯料的發(fā)生，提高倉儲空間利用率。
· 監(jiān)控各項(xiàng)KPI指標(biāo)（如備料及時率、發(fā)貨準(zhǔn)確率、盤點(diǎn)準(zhǔn)確率等），并推動持續(xù)改善。