職位描述
一、質(zhì)量管理與監(jiān)督
1.制定并執(zhí)行公司采購(gòu)戰(zhàn)略，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，確保成本控制與質(zhì)量平衡;
2.分析市場(chǎng)趨勢(shì)和供應(yīng)商動(dòng)態(tài)，提前規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn);
3.定期回顧采購(gòu)訂單和合同執(zhí)行情況跟蹤反饋信息，協(xié)同其他部門(mén)及時(shí)處理品質(zhì)異常情況。
二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1.開(kāi)發(fā)評(píng)估新供應(yīng)商，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制與考核體系;
2.制定有效的采購(gòu)策略，指導(dǎo)安排采購(gòu)助理進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，簽訂采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)等工作，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和靈活性;
3.定期開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審，淘汰不合格合作方;
4.與供應(yīng)商保持良好的溝通，了解市場(chǎng)行情，處理與供應(yīng)商之間的各種問(wèn)題，如交貨期，質(zhì)量問(wèn)題，售后處理等。
三、物料控制
1.設(shè)定和維護(hù)相關(guān)物料的安全庫(kù)存;
2.與生產(chǎn)及研發(fā)部門(mén)密切溝通，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存，合理安排物料到貨;
3.制定合理的安全庫(kù)存，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
四、采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行
1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，核算采購(gòu)成本，制定并及時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo);
2.安排采購(gòu)助理跟蹤訂單執(zhí)行情況，解決訂單執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，包括但不限于交期延誤產(chǎn)品質(zhì)量、售后處理等問(wèn)題，確保供應(yīng)商按時(shí)按量按質(zhì)交貨;
3.監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，制定合理的物料訂購(gòu)及交期控制方案;
4.負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的審核與管理，確保訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;
5.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保為公司生產(chǎn)活動(dòng)按時(shí)按質(zhì)按量提供采購(gòu)物料。
五、原材料成本控制
1.了解公司所需采購(gòu)物資市場(chǎng)價(jià)格行情變化，進(jìn)行成本控制，避免超支;
2.確保采購(gòu)價(jià)格合理。通過(guò)戰(zhàn)略性采購(gòu)降低成本，提高采購(gòu)效率，優(yōu)化庫(kù)存水平;
3.完成年度采購(gòu)預(yù)算的編制工作;
4.運(yùn)用采購(gòu)策略，適時(shí)議價(jià)或招標(biāo)。
六、與供應(yīng)商對(duì)賬
1.安排監(jiān)督采購(gòu)助理每月跟廠商對(duì)賬開(kāi)票，收到發(fā)票后及時(shí)輸入系統(tǒng)并整理到當(dāng)月付款明細(xì)，做好資料的整理及歸檔工作.
七、流程優(yōu)化
1.完善采購(gòu)制度和流程，確保合規(guī)性（如招投標(biāo)、比價(jià)流程）;
2.推動(dòng)采購(gòu)數(shù)字化（如ERP系統(tǒng)應(yīng)用），提升效率。
八、跨部門(mén)協(xié)作
1.與研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)協(xié)同，保障物料及時(shí)供應(yīng)，采購(gòu)活動(dòng)符合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo);
2.有處理緊急采購(gòu)需求，解決突發(fā)問(wèn)題的能力。