公司KA業(yè)務正處在關鍵轉折點：我們所處的市場在持續(xù)增長，我們需要的不是“管理者”，而是能深入一線、帶隊攻堅、將一個薄弱區(qū)域打造成標桿戰(zhàn)區(qū)的負責人。你將擁有高度自主權，并對該區(qū)域的最終業(yè)績成果負全責。
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你的核心職責（對結果負責）
1、業(yè)績攻堅與達成：對你負責區(qū)域的所有門店銷售額、核心單品滲透率等核心指標負責，確保增長持續(xù)超越渠道平均水平。
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2、團隊鐵軍打造：
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解決“導購空編”，建立穩(wěn)定的招聘與輸送渠道。
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執(zhí)行公司的導購管理體系，確保團隊人均效能100%達到公司要求；
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親自帶教，培養(yǎng)出多名名能接替你部分管理職責的儲備店長。
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3、終端標準與運營：
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確保所轄門店出樣、形象、演示、話術100%符合公司標準。任何一家門店的不合格，都是你的直接責任。
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建立每日/每周數(shù)據(jù)復盤機制，能通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，并立即驅(qū)動整改。
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4、市場策略與執(zhí)行：在所轄區(qū)域內(nèi)，靈活制定并執(zhí)行針對競品的有效反擊策略，守住份額，搶奪增長。
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我們期待的你（必備條件）
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1、有打勝仗的證明：3年以上零售或家電家居、非食行業(yè)一線銷售管理經(jīng)驗，有帶領團隊業(yè)績增長或成功扭轉下滑局面的具體案例。
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2、有死磕到底的狠勁：將“解決問題”視為第一要務。面對導購流失、競品沖擊等問題，第一反應是“我能怎么做”，而非“為什么難”。
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3、有扎根一線的習慣：認同至少90%的時間應在門店，通過觀察、帶教解決問題。辦公室里的將軍我們不需要。
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4、有數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維：能熟練使用Excel等工具分析銷售數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)，并用于管理決策。
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5、有強烈的創(chuàng)業(yè)心：渴望在一個快速變化的平臺證明自己，將負責的區(qū)域視為自己的事業(yè)，追求卓越。
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我們能提供的
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1、一個證明自己的絕佳戰(zhàn)場：資源、權限和支持直接給到，用業(yè)績說話。
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2、高度競爭力的薪酬包：底薪 + 高額績效獎金 。
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3、清晰的成長路徑：高級主管是公司業(yè)務負責人的核心儲備池，表現(xiàn)優(yōu)異者將直接進入大區(qū)區(qū)域經(jīng)理的晉升通道。