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1、工程體系建設(shè)：建設(shè)區(qū)域內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高效能的標(biāo)準(zhǔn)化工程管理體系，
在保證區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目工程按時(shí)交付的前提下，全面提升工程管理效能。
2、工程質(zhì)量和安全文明管理：完全遵循集團(tuán)制定的 9631 原則，對(duì)區(qū)域
內(nèi)項(xiàng)目實(shí)行全環(huán)節(jié)的工程品質(zhì)管理，打造“花園工地”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程從實(shí)測(cè)實(shí)
量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全文明以及精工細(xì)造升級(jí)等方面進(jìn)行管控與監(jiān)督，落實(shí)交付
后維修閉合率等方面的提升，提升客戶滿意度。
3、施工全流程管理：負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目工程策劃和重大施工方案進(jìn)行審
核；以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為導(dǎo)向、落實(shí)產(chǎn)銷(xiāo)平衡管理理念，以 9631 原則中的工程全周期
計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)為藍(lán)本，制定區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，并嚴(yán)格按照節(jié)
點(diǎn)管控施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)二級(jí)計(jì)劃的上線、維護(hù)及考核；負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工流程中
可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行所屬公司的檢查監(jiān)督體系，發(fā)
現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤落實(shí)整改；負(fù)責(zé)做好工程款支付節(jié)點(diǎn)的審核，避免支付腐敗。
4、工程信息化管理：以信息化體系和高科 E 工管為載體，加強(qiáng)推動(dòng)區(qū)域
內(nèi)工程項(xiàng)目信息化建設(shè)和應(yīng)用，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃管理線上生成并預(yù)警；負(fù)責(zé)
區(qū)域內(nèi)工序管理線上管控、材料管理線上驗(yàn)收、樣板管理線上驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工地
實(shí)時(shí)形象進(jìn)度線上監(jiān)管、產(chǎn)銷(xiāo)平衡線上預(yù)警管控等信息化管理措施。
5、合格供方管理：負(fù)責(zé)參與施工單位考察、入圍工作和過(guò)程評(píng)估工作，
嚴(yán)把單位質(zhì)量，根據(jù)合作中履約情況對(duì)施工單位進(jìn)行考核，聯(lián)合招采將不合格
的單位清理出供方合格庫(kù)。
6、樣板園區(qū)項(xiàng)目打造：負(fù)責(zé)牽頭區(qū)域公司內(nèi)樣板項(xiàng)目打造，推進(jìn)項(xiàng)目展
示區(qū)開(kāi)放和各階段的工地開(kāi)放，提升交付質(zhì)量等。
7、資金管理：負(fù)責(zé)做好工程款支付節(jié)點(diǎn)的審核，避免超付現(xiàn)象發(fā)生；根
據(jù)收支額度管控辦法對(duì)區(qū)域額度使用、已付款、應(yīng)付未付款、工抵款轉(zhuǎn)化及付
款專(zhuān)款專(zhuān)用等進(jìn)行管理。