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根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制、審核
1、貨值管理：負(fù)責(zé)維護(hù)區(qū)域貨值系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，拉通區(qū)域內(nèi)摘牌與預(yù)招商業(yè)務(wù)，對區(qū)域儲備貨值及及貨銷比及時(shí)預(yù)警，問題項(xiàng)目納入重難點(diǎn)管控。
2、產(chǎn)銷管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)銷監(jiān)控，對于存在產(chǎn)銷不平衡問題的項(xiàng)目提前預(yù)警，報(bào)集團(tuán)組織產(chǎn)銷平衡會并落實(shí)產(chǎn)銷會議相關(guān)決策內(nèi)容。
3、全周期動(dòng)態(tài)利潤管理：牽頭區(qū)域完成全周期動(dòng)態(tài)測算工作，并對利潤偏差項(xiàng)目組織區(qū)域編制《糾偏報(bào)告》完成集團(tuán)上會并形成《會議紀(jì)要》并做好相關(guān)任務(wù)的落實(shí)。動(dòng)態(tài)測算結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4 、綜合運(yùn)營排名：進(jìn)行區(qū)域綜合運(yùn)營排名預(yù)測，形成數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)區(qū)域提升。
5、組織績效管理：負(fù)責(zé)所在區(qū)域組織績效導(dǎo)入，數(shù)據(jù)核對和考核工作。
6、計(jì)劃管理：組織項(xiàng)目計(jì)劃編制、審核，并監(jiān)督區(qū)域/城市公司節(jié)點(diǎn)執(zhí)行與糾偏，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警通報(bào)，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成率。
7 、項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交底會，推進(jìn)會，專題會，根據(jù)項(xiàng)目點(diǎn)檢表定期監(jiān)控及預(yù)警卡點(diǎn)事項(xiàng)，牽頭難點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營提升與糾偏，做好
相關(guān)任務(wù)的落實(shí)。
8 、樣板園區(qū)：統(tǒng)籌管理樣板園區(qū)和展示區(qū)工作。
9 、經(jīng)營重難點(diǎn)管理：負(fù)責(zé)配合集團(tuán)，完成各項(xiàng)目經(jīng)營重難點(diǎn)會議及任務(wù)落實(shí)。
10 、三會管理：負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目三會（籌備會、啟動(dòng)會、決策會）組織及任務(wù)落實(shí)。
11 、運(yùn)營巡檢：巡檢、監(jiān)督各項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，就風(fēng)險(xiǎn)情況提出預(yù)警，并提交至管理團(tuán)隊(duì)決策解決，并協(xié)調(diào)資源推動(dòng)解決。
12 、會議管理：負(fù)責(zé)本單位經(jīng)營會議的召集、統(tǒng)籌、決議跟蹤、督辦閉環(huán)等；跟蹤落實(shí)會議中對區(qū)域各項(xiàng)經(jīng)營管理提出問題的閉環(huán)。
13 、任務(wù)管理：負(fù)責(zé)承接集團(tuán)掛賬督辦/任務(wù)清單，將任務(wù)分解至相關(guān)責(zé)任人，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)任務(wù)，反饋完成情況，確保任務(wù)閉環(huán)。完善區(qū)域任務(wù)管理機(jī)制：組織區(qū)域完成運(yùn)營巡檢，形成區(qū)域任務(wù)清單，明確完成時(shí)間及責(zé)任人，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)任務(wù)，反饋完成情況，確保任務(wù)閉環(huán)，對延期事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)或處罰。
14 、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)管理：完成集團(tuán)所有獎(jiǎng)懲與激勵(lì)落地，組織責(zé)任人完成獎(jiǎng)罰分配。
15 、組織與體系建設(shè)：執(zhí)行總部制度要求，并在集團(tuán)制度的框架下制定區(qū)域相關(guān)制度，負(fù)責(zé)將條線及相關(guān)制度宣貫至其他其他部門。