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施工總包單位項目經(jīng)理是項目實施過程中的核心管理人員，負責從項目啟動到交付的全過程管理。以下是施工總包單位項目經(jīng)理的主要崗位職責：
### 1. **項目規(guī)劃與目標制定**
- **制定項目計劃**：根據(jù)項目需求，制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、預算計劃、資源分配計劃等。
- **明確項目目標**：與公司管理層溝通，明確項目的質量、進度、成本等目標，并確保團隊成員理解并接受這些目標。
- **風險評估與應對**：識別項目潛在風險，制定風險應對策略，并定期評估風險狀態(tài)。
### 2. **項目進度管理**
- **進度監(jiān)控**：跟蹤項目進度，確保項目按計劃推進。定期檢查項目進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。
- **里程碑管理**：設定項目關鍵里程碑，確保各階段目標按時完成。
- **協(xié)調資源**：合理調配項目所需的人力、物力和財力資源，確保資源的有效利用。
### 3. **質量與安全管理**
- **質量控制**：建立質量管理體系，確保項目質量符合公司和行業(yè)標準。定期組織質量檢查，及時解決質量問題。
- **安全管理**：負責施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全符合法規(guī)要求。組織安全培訓，提高施工人員的安全意識。
- **環(huán)保管理**：監(jiān)督項目施工過程中的環(huán)保措施落實情況，確保項目符合環(huán)保要求。
### 4. **成本控制**
- **預算管理**：制定項目預算，監(jiān)控項目成本，確保項目成本控制在預算范圍內。
- **成本核算**：定期進行成本核算，分析成本偏差原因，并采取措施降低成本。
- **合同管理**：負責與供應商、承包商的合同簽訂與管理，確保合同條款的執(zhí)行。
### 5. **團隊管理與溝通**
- **團隊建設**：組建項目團隊，明確團隊成員的職責和分工，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。
- **人員培訓**：組織項目團隊成員的培訓，提升團隊成員的專業(yè)技能和項目管理能力。
- **溝通協(xié)調**：與公司內部各部門（如設計、營銷、財務等）保持密切溝通，確保項目信息的及時傳遞和問題的快速解決。同時，與外部單位（如政府部門、供應商、承包商等）保持良好合作關系。
### 6. **客戶關系管理**
- **客戶需求溝通**：與客戶保持密切溝通，了解客戶需求，確保項目符合客戶期望。
- **客戶反饋處理**：及時處理客戶反饋和投訴，提升客戶滿意度。
### 7. **項目交付與驗收**
- **竣工驗收**：組織項目竣工驗收，確保項目符合設計要求和質量標準。
- **交付管理**：負責項目的交付工作，包括房屋交付、資料移交等，確保項目順利交付使用。
### 8. **項目總結與評估**
- **項目總結**：項目結束后，組織項目總結會議，總結項目經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。
- **績效評估**：對項目團隊成員進行績效評估，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，提出改進措施。
### 9. **其他職責**
- **政策法規(guī)遵守**：確保項目符合國家和地方的政策法規(guī)要求。
- **市場調研**：參與市場調研，為公司決策提供依據(jù)。
- **臨時任務**：完成公司領導交辦的其他臨時任務。
房地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備良好的組織協(xié)調能力、溝通能力、問題解決能力和抗壓能力，同時需要熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程和相關法律法規(guī)。