①依據(jù)顧客需求,結合《生產規(guī)則細則》,完成生產計劃分解及生產策劃安排,并組織各單位依據(jù)管理模型策劃生產模式,確定班次配置、節(jié)拍及庫存;
②依據(jù)整車年度/月度需求,結合外銷業(yè)務統(tǒng)籌策劃各平臺產品分配及生產規(guī)劃,并統(tǒng)計分析產·銷·存過程數(shù)據(jù);
③依據(jù)各平臺產品換代/改款及停產策劃,推動新產品生產準備前置管理及退市產品停產管理,并對管理過程實施監(jiān)管落實;
④依據(jù)工程及各單位制定二級計劃及生產準備計劃,通過RDM實施項目進度監(jiān)控及預警，推動項目如期SOP;
⑤依據(jù)生產制造過程設備及質量問題,通過專項會議驅動問題快速解決、橫展共享;
⑥依據(jù)專項會議下延要求及生產管理維度系統(tǒng)管理課題,對各組織實施過程及落地效果實施評價確認,推動改進提升;
⑦依據(jù)各工廠各線體設計綱領,識別節(jié)拍差異及換型時間浪費點,持續(xù)推動優(yōu)化提升