1、根據(jù)PMC年度計劃和月計劃,規(guī)劃車間生產(chǎn)的所有資源及布局,協(xié)調各方面資源,進行安全、文明生產(chǎn),保證產(chǎn)能目標達成。
2、根據(jù)質量部要求對車間生產(chǎn)各工序要求進行質量宣導及培訓,傳達公司質量要求, 協(xié)調各工序員工處理重大質量異常并組織改善。
3、根據(jù)公司年度BP, 指定可操作性的成本控制措施,并分解執(zhí)行。
4、根據(jù)環(huán)安體系要求,負責對車間員工廠的溝通,加強安全生產(chǎn)的控制實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和生產(chǎn)操作規(guī)程。
5、根據(jù)5S體系要求,督導車間員工執(zhí)行5S標準并針對問題點制定整改措施。
6、根據(jù)公司年度工作計劃,考核和激勵車間員工,不斷提升團隊業(yè)績,培訓員工解決問題的能力,提升團隊凝聚力,營造良好的工作氛圍。
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