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1.外發(fā)工廠篩選與評估：調(diào)研、考察潛在外發(fā)工廠，從生產(chǎn)能力、設(shè)備水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨速度、成本等維度進行評估，建立合格供應(yīng)商名單。
2.生產(chǎn)計劃對接：根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)計劃，確定外發(fā)訂單的品類、數(shù)量、規(guī)格及交貨期，與外發(fā)工廠簽訂明確的生產(chǎn)合同，明確質(zhì)量要求和違約責(zé)任。
3.質(zhì)量把控：制定外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，派駐質(zhì)檢人員或定期抽查外發(fā)工廠的生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品符合童裝安全標(biāo)準(zhǔn)（如面料環(huán)保、工藝安全等）和企業(yè)質(zhì)量要求。
4.交期跟蹤與協(xié)調(diào)：實時跟進外發(fā)訂單的生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題（如原材料短缺、工藝瓶頸等），避免延誤交期。
5.成本控制：與外發(fā)工廠協(xié)商合理的加工價格，在保證質(zhì)量的前提下降低外發(fā)成本，同時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的額外支出。
6.合作關(guān)系維護：與優(yōu)質(zhì)外發(fā)工廠保持良好溝通，定期評估其合作表現(xiàn)，優(yōu)化外發(fā)資源配置，必要時開發(fā)新的外發(fā)渠道以應(yīng)對產(chǎn)能波動。