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崗位內(nèi)容：
制定規(guī)劃
根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定鋼結(jié)構(gòu)部門的年度生產(chǎn)目標、工作計劃，制定鋼結(jié)構(gòu)施工總指導方案。
流程優(yōu)化
梳理鋼結(jié)構(gòu)項目的設(shè)計、生產(chǎn)、施工等全流程，推動流程標準化，提升效率并控制成本。
資源協(xié)調(diào)
統(tǒng)籌部門內(nèi)人力、材料等資源，合理分配任務(wù)，保障項目進度。
項目跟進
從鋼結(jié)構(gòu)項目的前期技術(shù)對接、方案設(shè)計，到生產(chǎn)制造、現(xiàn)場安裝的全流程監(jiān)督，確保項目保質(zhì)保量交付。
質(zhì)量與安全把控
制定并落實鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標準和安全規(guī)范，監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)的執(zhí)行，避免質(zhì)量隱患和安全事故。
技術(shù)指導
帶領(lǐng)團隊解決鋼結(jié)構(gòu)項目中的技術(shù)難題，推動新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提升部門技術(shù)競爭力。每月進行每個項目的技術(shù)指導工作。
團隊建設(shè)
根據(jù)項目需求，負責部門人員的招聘、培訓及績效考核，人員培養(yǎng)，打造高效協(xié)作的團隊，提升成員專業(yè)能力。
溝通協(xié)作
與公司內(nèi)部其他部門及外部客戶、供應(yīng)商保持溝通，協(xié)調(diào)解決問題。
合規(guī)管理
確保部門業(yè)務(wù)符合行業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)，避免法律風險。
風險預(yù)警
識別項目中的技術(shù)、進度、成本等風險，制定應(yīng)對方案，保障項目順利推進。