制度與團隊管理： 1、制定財務制度、崗位職責及業(yè)務流程。
2、負責部門人員錄用、培訓與績效考核。
資產與資金管控： 1、審核公司資產完整性，參與制定不良庫存清理方案。
2、統(tǒng)籌供應商對賬、排款及資金調配。
3、分析資產利用率，盤活公司資產。
預算與考核： 1、組織編制年度預算，并跟蹤執(zhí)行偏差。
2、出具財務報表及經營分析報告。
3、完善各部門考核方案，審核銷售人員考核結果。
稅務與系統(tǒng) 1、主導稅務籌劃，協(xié)調增值稅發(fā)票管理。
2、設置財務系統(tǒng)科目/權限/報表格式。
3、優(yōu)化業(yè)務模塊（好業(yè)財系統(tǒng)），提升核算效率。
經營決策支持： 1、出具財務報表、預算執(zhí)行表及經營分析報告。
2、組織經營分析會議，控制不合理費用支出，挖掘利潤空間。
3、上報專項報表（如兩個門店日銷售報表）
跨部門協(xié)調與溝通： 1、協(xié)調采購/銷售部門資金使用。
2、協(xié)作人事部門做好績效方案的推行。
3、建立電子合同檔案，推動部門協(xié)作。