1、根據(jù)甲方及項目要求,對項有關(guān)人員、材料、設(shè)備、費用進行組織計劃,包含進場手續(xù)資料的準(zhǔn)備與辦理;
2、編制施工進度表(計劃與實際達成率在90%以上),按時保質(zhì)保量完工;
3、編制人工預(yù)算表、材料預(yù)算表,且合理、準(zhǔn)確性高
4、接收營銷部派單,了解工程概況、甲方意圖和要求;與營銷部進行技術(shù)交底,并充分交流溝通、理解圖紙;材質(zhì)、樣板、工藝的確認;
5、與施工班組交接核實全部工程量清單及圖紙要求;
6、明確施工重難點及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);
7、現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范、安全責(zé)任協(xié)議書;
8、隱蔽工程、地面鋪磚、乳膠漆及飾面工程、道具安裝等符合公司內(nèi)部、甲方和商場的驗收標(biāo)準(zhǔn)
9、合理調(diào)配相關(guān)人員工作、合理使用材料,無因控制不當(dāng)造成資源浪費、影響工期或投訴;
10、現(xiàn)場材料按要求堆放整齊,分類擺放,做好成品及半成品的保護,無損壞。
11、工程竣工后,先自行檢查,交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后,再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收
12、工程驗收后,安排將該工程有關(guān)資料報有關(guān)各部門存檔