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1.團隊管理:負責倉儲現(xiàn)場團隊的搭建、日常管理、培訓與績效考核，提升團隊效能。
2.運營優(yōu)化:推動規(guī)劃方案落地，并主導現(xiàn)場的持續(xù)改善項目，優(yōu)化庫存、空間和流程管理，提升運營效率與質(zhì)量。
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4.客戶對接:高效對接小米及上下游客戶，專業(yè)處理客戶抱怨，跟蹤問題至解決，維護并提升客戶滿意度。
5.安全與成本:全面落實安全管理，控制運營成本，確保庫房安全、高效、低成本運行。