1.頂層設計與制度建設
? 依據集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并迭代集團整體薪酬福利管理制度與績效管理總則。
? 設計集團總部人員的薪酬激勵方案及年度績效考核模型，并組織實施。
2.集團管控與方案審核
? 管控機制：建立集團對下屬產業(yè)公司薪酬績效的分類分級管控清單。
? 方案審核：審核各產業(yè)公司提交的年度“責權利”考核方案及專項激勵計劃，重點評估其與集團戰(zhàn)略目標的對齊度、預算的可控性及激勵的科學性，提出專業(yè)修改意見。
? 合規(guī)審計：定期對各子公司的薪酬支付、社保公積金繳納及績效評分分布進行合規(guī)性審計與風險排查。
3.全面預算與人工成本管理
? 統(tǒng)籌集團年度人力成本預算工作，建立“工資總額與經濟效益掛鉤”的動態(tài)調整機制。
? 定期進行集團人工成本效能分析，通過數據洞察發(fā)現各業(yè)務單元的人效問題，并提供優(yōu)化建議。
4.績效管理體系升級與優(yōu)化
? 負責集團整體績效管理體系的持續(xù)優(yōu)化與迭代，確保體系與戰(zhàn)略目標對齊。
? 設計與實施針對不同業(yè)務單元、崗位序列的差異化績效方案，強化導向性與公平性。
? 主導績效管理線上系統(tǒng)的選型、實施與迭代，提升流程效率與員工體驗。
? 探索績效管理與AI等新技術的結合場景，推動績效管理向智能化、數據化轉型。
5.組織績效管理
? 承接公司戰(zhàn)略目標，牽頭制定集團年度組織績效目標與考核方案。
? 協(xié)同戰(zhàn)略與業(yè)務部門，完成組織績效目標的層層分解與落實，確?？v向一致、橫向協(xié)同。
? 建立完善組織績效跟蹤、分析與反饋機制，定期輸出組織績效分析報告，支持經營決策。
? 推動組織績效結果與業(yè)務單元激勵、資源分配等掛鉤，強化績效導向的組織管理機制。
6.市場對標與專業(yè)賦能
? 主導年度薪酬市場調研，建立集團專屬的薪酬數據庫，為各產業(yè)公司的定薪提供市場數據指引。
? 作為內部專家顧問，為各產業(yè)公司HR團隊提供薪酬績效工具、方法論的培訓與賦能，提升全集團的專業(yè)條線能力。