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一、 戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.人力資源戰(zhàn)略制定： 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施與之相匹配的中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.組織診斷與變革推動： 定期進行組織診斷，識別效率、效能問題，并主導組織變革、業(yè)務流程優(yōu)化等項目，提升組織活力。
3.人力資源預算管理： 負責人力資源部門年度預算的編制、控制與分析，確保資源的高效利用。
二、 招聘與配置
1.人才戰(zhàn)略規(guī)劃： 基于業(yè)務發(fā)展需求，制定人才引進戰(zhàn)略，建立多元化的人才吸引和招聘渠道。
2.關(guān)鍵人才招募： 主導公司中高級管理崗位及核心關(guān)鍵崗位的招聘工作，確保關(guān)鍵人才及時到位。
3.人才梯隊建設： 構(gòu)建并完善公司人才盤點、繼任者計劃體系，建立人才儲備庫，保障人才的持續(xù)供給。
4.招聘體系優(yōu)化： 持續(xù)優(yōu)化招聘流程、面試方法和評估工具，提升招聘效率和人才質(zhì)量。
三、 培訓與發(fā)展
1.培訓體系搭建： 建立和完善覆蓋全員的培訓體系（包括新員工入職培訓、領導力發(fā)展、專業(yè)技能提升等）。
2.人才發(fā)展項目： 設計與實施關(guān)鍵人才發(fā)展項目（如管培生計劃、高潛人才計劃），加速核心人才的成長。
3.職業(yè)生涯規(guī)劃： 建立員工職業(yè)發(fā)展通道和晉升機制，為員工提供清晰的成長路徑。
4.學習文化建設： 推動公司學習型組織的文化建設，營造持續(xù)學習的氛圍。
四、 績效與薪酬
1.績效管理體系： 設計、實施并持續(xù)優(yōu)化符合公司文化的績效管理體系。
2.績效結(jié)果應用： 確?？冃ЫY(jié)果與薪酬、晉升、培訓發(fā)展有效聯(lián)動，強化績效導向文化。
3.薪酬福利體系： 設計具有市場競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬福利體系，定期進行薪酬調(diào)研與調(diào)整。
4.長期激勵規(guī)劃： 負責股權(quán)激勵、年終獎方案等長期激勵措施的設計與實施。
五、 員工關(guān)系與企業(yè)文化
1.員工關(guān)系管理： 建立暢通的員工溝通渠道（如員工座談會、滿意度調(diào)查），處理重大勞動糾紛和突發(fā)事件，防范用工風險。
2.企業(yè)文化建設： 主導企業(yè)文化的梳理、塑造、宣導和落地，通過各類活動增強員工的歸屬感和凝聚力。
3.員工敬業(yè)度提升： 定期開展員工敬業(yè)度調(diào)查，分析數(shù)據(jù)并制定改進計劃，提升員工滿意度和留任率。
4.合規(guī)與風險管理： 確保所有人力資源政策和操作完全符合國家及地方的勞動法律法規(guī)。
任職資格要求：
1.學歷與專業(yè)： 本科及以上學歷，人力資源、管理學、心理學等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗： 8年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中至少3年以上人力資源總監(jiān)或高級經(jīng)理崗位經(jīng)驗。
3.專業(yè)知識： 精通人力資源各模塊，并能進行系統(tǒng)性整合；熟悉國家及地方勞動政策法規(guī)。
4.核心能力：
4.1戰(zhàn)略思維與業(yè)務洞察力： 能夠?qū)I(yè)務需求轉(zhuǎn)化為人力資源策略。
4.2卓越的領導力與影響力： 能夠領導團隊并影響高層管理者。
4.3出色的溝通與協(xié)調(diào)能力： 善于處理復雜的員工關(guān)系和跨部門協(xié)作。
4.4解決復雜問題的能力： 能夠應對各種人力資源挑戰(zhàn)和危機。
4.5數(shù)據(jù)敏感與分析能力： 善于用數(shù)據(jù)說話，驅(qū)動決策
薪資待遇：單休，8.30-12.00，1.30-6.00