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根據國家相關政策法規(guī)和公司管理規(guī)范要求，進行成本管理工作，保障公司經營目標和降本目標的達成。
1、根據每月月結情況，準確合理計提、分配各項費用，計算產成品生產成本，保障成本核算準確性；分析各工作中心（成本中心）實際費用歸集與分配是否合理，分析費用超出標準的原因，確保系統(tǒng)標準費率的準確性。
2、 復核批量產品系統(tǒng)BOM、工藝制造信息是否與實際相符，核定產品標準成本，分析實際成本差異。
3、根據公司每日生產經營數據，編制日利潤測算分析表，提供經營決策數據支持。
4、根據公司經營發(fā)展需求，統(tǒng)計各項成本、費用數據，并進行多維度分析比較，提出降本增效的建議，提供經營決策數據支持。
5、根據公司經營發(fā)展需求，定期組織安排存貨監(jiān)盤或抽盤工作，整理匯總盤點報告，對盤盈虧的存貨按照會計準則與公司規(guī)定進行賬務處理。
7、根據公司經營發(fā)展需求，協(xié)助做好與內部相關業(yè)務環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調、指導工作，保障各項業(yè)務有序、高效進行。
8、上級領導交辦的其他工作。