一、 崗位職責(zé)：
1、項(xiàng)目規(guī)劃與啟動(dòng)：
1）參與新產(chǎn)品/技術(shù)項(xiàng)目的可行性分析、立項(xiàng)評(píng)審，協(xié)助定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和交付物。
2）制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間進(jìn)度（甘特圖）、資源需求（人力、設(shè)備、資金）、成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
3）組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)，確保所有成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。
2、項(xiàng)目過程監(jiān)控與執(zhí)行：
1）跟蹤項(xiàng)目整體進(jìn)度，監(jiān)控關(guān)鍵里程碑和交付物，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并推動(dòng)解決。
2）組織定期的項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中遇到的技術(shù)、資源、溝通等問題。
3）管理項(xiàng)目變更，評(píng)估變更對(duì)時(shí)間、成本和質(zhì)量的影響，并執(zhí)行規(guī)范的變更控制流程。
4）監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，控制項(xiàng)目成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。
3、跨部門協(xié)調(diào)與溝通：
1）作為項(xiàng)目溝通的核心樞紐，在研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、銷售等職能部門之間建立高效溝通機(jī)制。
2）協(xié)調(diào)研發(fā)部門與制造、質(zhì)量、工藝部門的接口工作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合可制造性（DFM）和可裝配性（DFA）要求。
3）協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈資源，跟進(jìn)關(guān)鍵物料、樣件的采購和準(zhǔn)備情況。
4、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)與文檔管理：
1）推動(dòng)APQP、PPAP等制造業(yè)項(xiàng)目管理流程的實(shí)施，確保項(xiàng)目過程符合公司和客戶的質(zhì)量體系要求。
2）識(shí)別、評(píng)估和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的創(chuàng)建、整理和維護(hù)，確保所有技術(shù)文件、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告等準(zhǔn)確、完整和可追溯。
5、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)與復(fù)盤：
1）組織項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)會(huì)議，確保所有項(xiàng)目交付物已完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2）負(fù)責(zé)將成熟的產(chǎn)品和資料移交給生產(chǎn)部門，完成量產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
3）進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤，總結(jié)項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成組織過程資產(chǎn)。
二、 任職要求：
1、學(xué)歷與專業(yè)：
本科及以上學(xué)歷，機(jī)械工程、電氣及自動(dòng)化、車輛工程等工科相關(guān)專業(yè)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：
1）具備 3年以上在制造型企業(yè)（如汽車、電子、機(jī)械、醫(yī)療器械、家電等）從事研發(fā)或項(xiàng)目管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2）有獨(dú)立負(fù)責(zé)或作為核心成員完整跟進(jìn)過至少1-2個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目（NPI）的全生命周期經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3）熟悉制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程，如IPD、APQP、Stage-Gate等者優(yōu)先。