土建專業(yè)，具體職責(zé)分“投標(biāo)前、中標(biāo)后、竣工尾”三段
1. 投標(biāo)前
1.1 識(shí)圖建模：熟讀招標(biāo)圖紙、地勘報(bào)告，用廣聯(lián)達(dá)/Revit 快速完成土建、鋼筋、安裝三大專業(yè)建模，保證工程量誤差 ≤±1%。
1.2 詢價(jià)比價(jià)：動(dòng)態(tài)維護(hù)勞務(wù)、材料、機(jī)械、分包價(jià)格庫，至少 3 家比價(jià)，形成《詢價(jià)對(duì)比表》。
1.3 成本測(cè)算：按“量×價(jià)＋費(fèi)”輸出《項(xiàng)目目標(biāo)成本》，拆分至分部分項(xiàng)，利潤(rùn)率偏差控制在公司下達(dá)指標(biāo) ±0.5% 以內(nèi)。
1.4 投標(biāo)配合：24h 內(nèi)響應(yīng)商務(wù)部，提供工程量、單價(jià)、措施費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)金等數(shù)據(jù)，完成清標(biāo)、回標(biāo)答疑。
2. 中標(biāo)后
2.1 目標(biāo)成本鎖定：中標(biāo) 7 天內(nèi)完成“一次經(jīng)營(yíng)”交底，把投標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本》，與項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。
2.2 分包招標(biāo)：編制《分包工程量清單》及控制價(jià)，組織招標(biāo)、清標(biāo)、議價(jià)，分包中標(biāo)價(jià)不得高于目標(biāo)成本對(duì)應(yīng)子目 3%。
2.3 動(dòng)態(tài)成本：每月 25 號(hào)前更新《項(xiàng)目成本臺(tái)賬》，對(duì)比“目標(biāo)成本 vs 實(shí)際成本”，出現(xiàn)超耗 24h 內(nèi)發(fā)《成本預(yù)警單》。
2.4 變更簽證：跟蹤設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，7 天內(nèi)完成量?jī)r(jià)核算，月度累計(jì)簽證率 ≥ 報(bào)量占比，確?！岸谓?jīng)營(yíng)”利潤(rùn)落地。
3. 竣工尾
3.1 結(jié)算審計(jì)：項(xiàng)目竣工后 30 天內(nèi)提交《竣工結(jié)算書》，與甲方、審計(jì)核對(duì)量、價(jià)、費(fèi)，結(jié)算審減率 ≤ 2%。
3.2 數(shù)據(jù)庫復(fù)盤：歸檔最終版模型、單價(jià)、指標(biāo)，提煉“單方造價(jià)、含量指標(biāo)、價(jià)格曲線”寫入企業(yè)數(shù)據(jù)庫，為下次投標(biāo)提供對(duì)標(biāo)。
附加軟技能
精通 2013/2021 清單規(guī)范、當(dāng)?shù)囟~及配套取費(fèi)文件；
熟練使用廣聯(lián)達(dá) GCCP、CAD、Excel 數(shù)據(jù)透視表、Power BI；
持二級(jí)造價(jià)師（土建/安裝）以上證書優(yōu)先；
能接受短期出差、項(xiàng)目駐場(chǎng)。