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平安訓(xùn)練講師的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

- 培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)：根據(jù)平安集團的業(yè)務(wù)需求和員工實際情況，通過問卷調(diào)查、訪談等方式進行學(xué)員需求調(diào)研，明確培訓(xùn)目標(biāo)。然后確定課程主題、內(nèi)容、教學(xué)方式及大綱，構(gòu)建知識體系，設(shè)計教學(xué)模塊，制作多媒體課件，整合教學(xué)素材。
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- 培訓(xùn)授課與教學(xué)實施：運用互動式教學(xué)法、案例分析教學(xué)法等多種教學(xué)方法，如提問、角色扮演、小組討論等，激發(fā)學(xué)員參與度，提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力和應(yīng)對能力。同時，利用PPT、視頻等多媒體工具輔助教學(xué)，確保培訓(xùn)效果。
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- 培訓(xùn)活動組織與管理 ：組織實施機構(gòu)本部職代崗等培訓(xùn)班的運作，支援和指導(dǎo)三級機構(gòu)、二元網(wǎng)點個險新人職代崗培訓(xùn)工作。推動和追蹤三級機構(gòu)、營業(yè)區(qū)新人培訓(xùn)崗前培訓(xùn)各項指標(biāo)達成，進行本機構(gòu)個險新人生產(chǎn)線運作績效分析，敦促弱體指標(biāo)的改善。
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- 培訓(xùn)效果評估與改進：通過培訓(xùn)目標(biāo)達成度評估、學(xué)員知識技能測試、培訓(xùn)過程評估等方式，收集學(xué)員反饋意見，對培訓(xùn)效果進行評估。根據(jù)評估結(jié)果分析存在的問題，制定改進措施和方案，調(diào)整培訓(xùn)計劃，持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量。
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- 企業(yè)文化與價值觀傳播：負責(zé)企業(yè)文化理念的宣傳推廣，包括塑造、維護、發(fā)展和傳播平安的企業(yè)文化、價值觀等，使員工深入理解并認同公司文化，增強員工的歸屬感和凝聚力。
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- 講師隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng) ：組織實施二級機構(gòu)職代崗培訓(xùn)授權(quán)導(dǎo)師培養(yǎng)，舉辦講師授權(quán)班等培訓(xùn)，保持充足的授權(quán)導(dǎo)師班底，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)師資力量。