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組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃 1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度 3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)管理管理 1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 2、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施 3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序 車間現(xiàn)場管理、安全管理 1、建立現(xiàn)場管理制度，指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)，推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲確保制度得到落實(shí) 2、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 車間員工管理、提升效率、控制成本 1、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤績效及工資核算等事宜，依照績效實(shí)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工提升工作效率 2、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析、車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 其他工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 權(quán)限 1、有權(quán)對(duì)違反公司和本部門紀(jì)律、規(guī)定的下屬員工，按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)教育和處罰； 2、根據(jù)部門生產(chǎn)任務(wù)有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行公平、合理分配工作，并監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)工作表現(xiàn)出色、業(yè)績突出或作出特殊貢獻(xiàn)的員工，給予嘉獎(jiǎng)、晉升或評(píng)為優(yōu)秀員工，有建議權(quán)； 3、對(duì)工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績特差或造成重大損失的員工，給予調(diào)崗、辭退，有建議權(quán)； 4、有權(quán)依照《廠規(guī)》對(duì)本部門員工請(qǐng)假或辭職等進(jìn)行審批；當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，目前人力不足以應(yīng)對(duì)排產(chǎn)，需向上級(jí)反映情況并提出增員申請(qǐng)。