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1、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略及目標，定期輸出《競爭格局與機會地圖》，動態(tài)修正短中長期目標。
2、拓展市場策略，明確公司在行業(yè)中的發(fā)展方向與市場定位；每季度組織一次“競品攻防演練”，提前制定反制方案并及時反饋。
3、制定并實施年度市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃，協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計劃；計劃中須包含“競爭對標模塊”，明確差異化賣點、傳播爆破點及預(yù)算傾斜比例。
4、建立并實施各產(chǎn)品線的動態(tài)價格作戰(zhàn)體系，監(jiān)測競品價格并設(shè)紅線與快速反應(yīng)機制；制定地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃，組織包含“競爭沙盤”的實戰(zhàn)培訓(xùn)。
5、制定品牌管理策略，建立“品牌防御矩陣”，對競品可能發(fā)起的攻擊制定分級響應(yīng)流程。
6、指導(dǎo)并參與市場開拓、渠道管理日常工作；設(shè)立“渠道暗哨”機制，收集競品渠道政策并快速輸出反制建議。
7、協(xié)助制訂或?qū)彶閺V告、宣傳、公關(guān)策劃；所有對外內(nèi)容須通過競品敏感詞及創(chuàng)意撞車雙檢。
8、管理監(jiān)督市場費用使用與控制，設(shè)立打擊競品專項預(yù)算及“競爭ROI”復(fù)盤機制，保障投入產(chǎn)出最優(yōu)。