1、配合集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定本公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控制度管理和考核辦法。 2、配合集團(tuán)財(cái)務(wù)中心組織籌措生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)資金并合理地調(diào)配運(yùn)用、確保資金效益最大化。 3、認(rèn)真審核各部門費(fèi)用支出,根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際;適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施。 4、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出。 5、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬,及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料 6、定期組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 7、依據(jù)財(cái)稅和公司的相關(guān)制度,組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行。 8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備,指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況,并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)
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