負(fù)責(zé)集團(tuán)液化氣業(yè)務(wù)區(qū)域整合后的全面運(yùn)營管理工作,包括戰(zhàn)略落地、資源優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)績目標(biāo)達(dá)成。確保整合后區(qū)域的安全、高效、合規(guī)運(yùn)營,推動市場份額提升與利潤增長:
1. 戰(zhàn)略與整合管理
制定區(qū)域整合后的運(yùn)營戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置(包括人員、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等),實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,推動跨區(qū)域、跨部門協(xié)作,解決整合中的歷史遺留問題。
2. 日常運(yùn)營管理
全面負(fù)責(zé)采購、充裝、配送、銷售等環(huán)節(jié)的運(yùn)營效率與成本控制。
監(jiān)督液化氣安全管理制度執(zhí)行,確保符合國家《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法規(guī)要求。
3. 業(yè)績與增長
制定年度經(jīng)營計(jì)劃,達(dá)成集團(tuán)下達(dá)的營收、利潤及市場占有率指標(biāo)。
開拓區(qū)域客戶資源(工業(yè)/民用/商業(yè)),維護(hù)政府、供應(yīng)商及大客戶。
4. 團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)
搭建高效管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)骨干人才,推動整合后的組織文化融合。
5. 風(fēng)險管理
建立應(yīng)急預(yù)案,牽頭安全事故預(yù)防與處理,確保零重大安全責(zé)任事故。