1、根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和各部門的人力資源需求計劃。利用各種有效資源組織開拓和完善人力資源招聘渠道，保質(zhì)保量按期完成公司招聘計劃，確保公司人力資源供給；
2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。打造高績效團隊，促進(jìn)不同團隊間的協(xié)調(diào)融合；
3、根據(jù)公司現(xiàn)有管理、技術(shù)能力及培訓(xùn)需求的調(diào)研、分析。制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃；
4、熟悉績效管理體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及人力資源發(fā)展規(guī)劃。制定績效考核方案，并對績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，提高評估的有效性；
5、其他人力資源管理相關(guān)工作。人力資源經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、團建組織以及行政管理統(tǒng)籌的人員。