1、負(fù)責(zé)所轄片區(qū)所有門(mén)店的銷售額、毛利、客流、會(huì)員增長(zhǎng)等核心指標(biāo)的達(dá)成。
2、分析各門(mén)店銷售數(shù)據(jù)、品類表現(xiàn)、客單價(jià)、動(dòng)銷率等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定行動(dòng)方案。
2、總部促銷活動(dòng)的區(qū)域化執(zhí)行與監(jiān)督。
3、確保所有門(mén)店在形象、服務(wù)、商品陳列、庫(kù)存管理、合規(guī)操作等達(dá)標(biāo)。
4、定期巡店，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題（如缺貨、衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度），并督促店長(zhǎng)整改。
5、直接管轄片區(qū)內(nèi)的店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)店長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)與梯隊(duì)建設(shè)。
6、監(jiān)控門(mén)店庫(kù)存結(jié)構(gòu)，避免缺貨和過(guò)高庫(kù)存，協(xié)調(diào)采購(gòu)與物流，確保商品周轉(zhuǎn)效率。