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1.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)范和工作流程，以及執(zhí)行、監(jiān)督、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)。
2.根據(jù)商務(wù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排組織實(shí)施生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各類資源、掌握生產(chǎn)進(jìn)度、確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的按時(shí)完成。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督車間按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量檢查，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4.組織制定落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、品質(zhì)提升、效率改善措施，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證生產(chǎn)結(jié)果。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接匯報(bào)總經(jīng)理。
6.組織部門生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形式，提前解決問(wèn)題的方法和措施，并布置和落實(shí)相關(guān)工作。
7.不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格審核部門費(fèi)用，杜絕一切浪費(fèi)從而降低生產(chǎn)成本。
8.負(fù)責(zé)與商務(wù)、倉(cāng)庫(kù)對(duì)接處理訂單換線、插單急單的協(xié)調(diào)安排。
9.審核各類生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，總體產(chǎn)量并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
10.監(jiān)督發(fā)貨前產(chǎn)品品名以及數(shù)量的核對(duì)，根據(jù)客戶交期選擇物流/快遞公司發(fā)貨。
11.關(guān)注倉(cāng)庫(kù)包材、輔料、生產(chǎn)日用品（毛巾、手套、靜電手環(huán)等）的安全庫(kù)存，及時(shí)提交采購(gòu)申請(qǐng)單。（職責(zé)劃分倉(cāng)庫(kù)主管？）
12.監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)物料的型號(hào)、來(lái)料面貼的擺放，杜絕錯(cuò)放、混料等現(xiàn)象。（職責(zé)劃分倉(cāng)庫(kù)主管？）
13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理制度的制定，組織實(shí)施安全檢查工作、消除安全隱患。
14.負(fù)責(zé)本部門所轄區(qū)域的6S管理的推行和督導(dǎo)。
15.負(fù)責(zé)調(diào)配本部門人力資源配置，做好下屬績(jī)效管理工作，組織員工專業(yè)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)管理技能和業(yè)務(wù)操作能力，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。
16.負(fù)責(zé)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
任職條件：