一、主要工作職責
1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃：
（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施公司人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃及預算。
（2）定期進行組織診斷，向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的專項建議。
2. 組織發(fā)展與人才梯隊建設：
（1）主導公司組織架構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，確保組織高效、扁平、敏捷。
（2）建立并完善人才盤點、繼任者計劃、關(guān)鍵人才保留與發(fā)展機制，構(gòu)建健康的人才梯隊。
3. 招聘與配置：
（1）建立并完善總部及分公司的招聘體系，確保關(guān)鍵崗位人才的及時、優(yōu)質(zhì)供給。
（2）優(yōu)化人才甄選標準與流程，提升招聘效率與質(zhì)量。
4. 績效管理與薪酬福利體系（重點職責）：
（1）體系搭建與優(yōu)化： 主導設計、搭建并持續(xù)優(yōu)化以激勵為導向的績效管理體系（如OKR、KPI等）和具有市場競爭力的薪酬福利體系。
（2）落地實施： 推動績效與薪酬體系在總部及各分公司的有效實施，確保政策的統(tǒng)一性與地區(qū)的靈活性相結(jié)合。
（3）數(shù)據(jù)分析： 定期進行薪酬市場調(diào)研與分析，評估績效體系的有效性，為公司的薪酬戰(zhàn)略和人力成本控制提供決策依據(jù)。
5. 員工關(guān)系與企業(yè)文化（重點職責）：
（1）體系搭建： 建立并完善員工關(guān)系管理體系，預防和處理勞動爭議，營造和諧、穩(wěn)定的勞資環(huán)境。
（2）文化建設： 推動企業(yè)文化的落地與深化，提升員工歸屬感與敬業(yè)度。
6. 分公司人力資源管理（重點職責）：
（1）統(tǒng)籌管理： 全面統(tǒng)籌、指導、監(jiān)督各分公司人力資源工作的開展，確?？偛咳肆Y源政策在各分公司的有效落地與合規(guī)執(zhí)行。
（2）支持賦能： 為分公司業(yè)務發(fā)展提供人力資源支持，協(xié)助分公司負責人進行團隊建設與管理。
（3）風險管控： 定期對分公司進行人力資源審計與風險評估，防范用工風險。
7. 人力資源團隊與信息化建設：
（1）領導人力資源團隊，提升團隊專業(yè)能力與業(yè)務協(xié)同能力。
（2）推動人力資源信息化系統(tǒng)（HRIS）的規(guī)劃、選型與實施，提升人力資源管理效率與數(shù)據(jù)分析能力。
二、 任職資格要求
1. 學歷與經(jīng)驗：
（1）本科及以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學等相關(guān)專業(yè)。
（2）10年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中至少5年以上人力資源總監(jiān)或高級經(jīng)理經(jīng)驗。
（3）具備跨區(qū)域、多地點（分公司/子公司）人力資源統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。
2. 專業(yè)知識與技能：
（1）精通人力資源全模塊管理，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐積累。
（2）具備出色的薪酬績效體系、員工關(guān)系體系從0到1搭建或成功革新的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
（3）熟悉國家及地方勞動法律法規(guī)及政策，具備極強的勞動風險防范與處理能力。
（4）出色的戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析能力和邏輯推理能力。
3. 能力素質(zhì)：
（1）卓越的領導力與影響力： 能夠有效領導和發(fā)展人力資源團隊，并影響公司高層與業(yè)務部門負責人。
（2）出色的溝通協(xié)調(diào)與談判能力： 善于處理復雜的人際關(guān)系和沖突。
（3）強大的業(yè)務洞察力： 能深刻理解業(yè)務，從人力資源角度推動業(yè)務問題的解決。
（4）高度的責任心、原則性與抗壓能力。