1、制定并優(yōu)化公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制相關(guān)流程、制度與體系；
2、依據(jù)銷售預(yù)測(cè)和訂單，編制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，編制精細(xì)化排產(chǎn)，并組織訂單評(píng)審，評(píng)估產(chǎn)能與交期；
3、制作設(shè)備發(fā)貨清單，保障設(shè)備按期足額交貨，滿足客戶需求；
4、計(jì)劃分解與調(diào)度，將生產(chǎn)計(jì)劃分解為周/日計(jì)劃，下達(dá)工單至車間，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度與調(diào)整；
5、負(fù)責(zé)庫(kù)房管控、監(jiān)控庫(kù)存水平，預(yù)防和處理呆滯料、降低庫(kù)存；
6、推動(dòng)物料需求計(jì)劃制定與執(zhí)行，監(jiān)控物料供應(yīng)狀況，負(fù)責(zé)秦皇島及泗陽(yáng)廠內(nèi)所有板材、型材、管材等采購(gòu)件材料的用料請(qǐng)購(gòu)，編制材料需求計(jì)劃，反饋庫(kù)存后下發(fā)至采購(gòu)部；
7、公司各項(xiàng)目進(jìn)度追蹤及確認(rèn)，保證車間正常生產(chǎn)，按期交貨；
8、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
9、系統(tǒng)優(yōu)化與持續(xù)改善，主導(dǎo)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效應(yīng)用與優(yōu)化；
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。