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1、建立健全產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、物料計劃、倉儲物流相關(guān)管理制度和流程；
2、設(shè)計并改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的計劃、倉儲、物流、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理；
3、負(fù)責(zé)客戶需求的接收和下發(fā)，物料計劃和生產(chǎn)計劃的審核工作，特殊訂單評審及時；
4、編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃，審核成品的月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性并準(zhǔn)時下發(fā)；
5、主持召開生產(chǎn)計劃例會，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，督促生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成；
6、對本中心的在職員工作績效進(jìn)行考核，對各個生產(chǎn)分廠進(jìn)行生產(chǎn)績效考核；
7、控制并保持安全庫存量，不得出現(xiàn)庫存積壓或物質(zhì)短缺情況，保障物質(zhì)的配套性，依據(jù)排產(chǎn)計劃提前完成備料上料，滿足各零部件分廠及總裝分廠的物料需求，確保不出現(xiàn)斷料停產(chǎn)、停線；
8、保障成品正確對應(yīng)發(fā)貨及時，賬目記錄清晰；
9、確保庫存物料賬、物、卡、標(biāo)識相符，所有物料確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)正確；
10、保障庫存物資的存儲安全，消除安全隱患，保持消防通道暢通；
11、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本；
12、對生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力；
13、全面了解生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)特性結(jié)合訂單任務(wù)，模具、人員等狀況合理調(diào)整與質(zhì)量、采購、技術(shù)、營銷和財務(wù)等相關(guān)部門橫向溝通整合資源；
14、負(fù)責(zé)對本中心員工進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全知識的教育及培訓(xùn)；
15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。