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一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：
1、制定公司短視頻營銷年度戰(zhàn)略，拆解品牌目標，主導差異化內容矩陣搭建；
2、深度研究小紅書、視頻號、抖音、公眾號等平臺規(guī)則與趨勢，制定分階段流量增長與變現(xiàn)路徑。
3、統(tǒng)一小紅書、視頻號、抖音號、公眾號等平臺的視覺、語言風格及核心信息，監(jiān)督內容合規(guī)性，維護品牌一致性；
4、根據(jù)產(chǎn)品，提煉產(chǎn)品價值主張，為消費人群賦予情緒價值；
二、內容創(chuàng)意與IP孵化：
1、負責各平臺內容策劃、制作及發(fā)布，跟蹤播放量、互動率等數(shù)據(jù)，優(yōu)化內容形式與發(fā)布時間，提升傳播效果；
2、為公司大型IP活動，制定活動線上傳播策略計劃時間軸；
3、主導品牌賬號人設打造，結合企業(yè)背景、產(chǎn)品類型、場景等核心賣點，策劃高傳播性內容，負責內容種草投放，制定投放策略和方案，并對接執(zhí)行；
3、探索創(chuàng)新形式（虛擬人、AI生成內容、直播切片等），提升用戶互動與粘性。
三、運營與轉化：
1、通過拉新活動、用戶分層運營等擴大粉絲基數(shù)，監(jiān)控日活、留存等數(shù)據(jù)，推動用戶從關注到轉化的行為升級。
2、協(xié)助業(yè)務部門制作新媒體宣傳內容，吸引團購商線索；策劃團購專題，提升團購訂單量；收集用戶反饋并同步業(yè)務部門。
3、設計短視頻引流-轉化閉環(huán)，提升GMV貢獻占比。
四、數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化：
定期匯總粉絲增長、傳播、轉化等數(shù)據(jù)，輸出分析報告并優(yōu)化策略，協(xié)同其他部門完成素材制作與活動落地。
五、 團隊管理與賦能：
1、組建并管理短視頻團隊（編導、拍攝、剪輯、運營等），建立標準化內容生產(chǎn)流程與SOP；
2、搭建數(shù)據(jù)化運營體系，通過流量分析、用戶畫像、競品對標等工具，驅動團隊高效產(chǎn)出爆款內容