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有工程部經(jīng)理或者運(yùn)營經(jīng)理等崗位經(jīng)驗(yàn)。
職務(wù)描述：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和年度經(jīng)營目標(biāo)，建立公司運(yùn)營管理的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過計(jì)劃、組織、管控、考核等職能，防控風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)效益。
1、職責(zé)定位：負(fù)責(zé)定期和不定期的對(duì)項(xiàng)目和各職能管理中心的跟蹤和考核工作，同時(shí)本身應(yīng)定位為后勤管理部門，服務(wù)于其他各部門和項(xiàng)目；
2、制度執(zhí)行：督促各項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)及公司的運(yùn)營規(guī)章制度；
3、工作計(jì)劃：負(fù)責(zé)制定運(yùn)營部門的月、周工作計(jì)劃，并報(bào)運(yùn)營總監(jiān)審核；
4、考評(píng)管理：主辦各部門對(duì)項(xiàng)目的定期綜合考評(píng)工作，并對(duì)評(píng)分和后續(xù)整改情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，核對(duì)獎(jiǎng)懲情況；
5、運(yùn)營內(nèi)容跟蹤：起草和審核運(yùn)營專題會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，并對(duì)會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要和銷項(xiàng)表，對(duì)公司高層的一類管理事項(xiàng)每日提醒；
6、表單編制：負(fù)責(zé)編制部門用于運(yùn)營管理的各類表單，經(jīng)審批后對(duì)各項(xiàng)目和各部門進(jìn)行宣貫，并嚴(yán)格執(zhí)行；
7、方案評(píng)審：參加各部門和項(xiàng)目制定的績效考核方案評(píng)審，對(duì)方案的評(píng)審意見及時(shí)反饋運(yùn)營總監(jiān)；
8、考核管理：組織編制對(duì)各部門和各項(xiàng)目的績效考核實(shí)際執(zhí)行方案，落實(shí)到文件對(duì)公司所有受考核人員宣貫，做到考核有據(jù)；
9、培訓(xùn)管理：主持編制項(xiàng)目考核培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效管理及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目全員的工作積極性和陽光向上的工作態(tài)度；
10、制度編制：每季度或每半年對(duì)績效考核等相關(guān)運(yùn)營制度進(jìn)行回訪和形成意見反饋，報(bào)總經(jīng)理簽字后，對(duì)制度進(jìn)行微調(diào)；
11、會(huì)議管理：定期組織例會(huì)和不定期組織應(yīng)急會(huì)議，將會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要，每日跟蹤執(zhí)行和反饋；

職位福利：五險(xiǎn)一金、績效獎(jiǎng)金、包吃、通訊補(bǔ)助、帶薪年假、彈性工作、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日福利