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1、產(chǎn)品市場調(diào)研與策略制定
市場洞察：通過行業(yè)報告、用戶訪談（C端/B端）、競品分析（功能/價格/供應(yīng)鏈），識別市場趨勢（如技術(shù)迭代、政策法規(guī)）及用戶痛點（如成本敏感、功能缺失），輸出《市場需求分析報告》。
需求轉(zhuǎn)化：將用戶需求（VOC）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品規(guī)格（PRD），明確核心功能（如性能指標(biāo)、易用性要求）及非功能需求（如可靠性、合規(guī)性），主導(dǎo)需求評審。
產(chǎn)品定位：結(jié)合公司資源（研發(fā)/產(chǎn)能）與競爭優(yōu)勢，制定產(chǎn)品差異化策略（如性價比、技術(shù)領(lǐng)先），輸出《產(chǎn)品定位白皮書》，支撐定價策略與市場推廣計劃。
2、項目全流程管理
計劃與執(zhí)行：基于APQP/IPD流程，制定項目里程碑計劃（如概念設(shè)計→手板驗證→試產(chǎn)→量產(chǎn)），明確各階段交付物（如3D圖紙、測試報告），使用項目管理工具跟蹤進度，確保關(guān)鍵節(jié)點（如DVT/PVT測試）按時完成。
資源協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌研發(fā)（硬件/軟件）、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等跨部門資源，召開周例會同步進度，解決瓶頸問題（如研發(fā)延期、物料短缺），推動跨團隊協(xié)作效率提升。
風(fēng)險管理：識別項目風(fēng)險（技術(shù)可行性、供應(yīng)鏈波動、政策變化），制定應(yīng)對預(yù)案（如備選供應(yīng)商、設(shè)計冗余方案），主導(dǎo)風(fēng)險評審（RRB），確保項目按時交付率≥95%。
成本與質(zhì)量管控：參與目標(biāo)成本設(shè)定（Target Costing），監(jiān)控研發(fā)過程中的成本偏離（如物料替代、工藝優(yōu)化），，對接質(zhì)量部門解決量產(chǎn)前質(zhì)量問題。
3、BOM全生命周期管理
BOM創(chuàng)建與維護：基于研發(fā)輸出的設(shè)計BOM（EBOM），轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)BOM（MBOM），明確物料編碼、規(guī)格型號、用量、替代料信息，維護BOM數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確性（目標(biāo)：BOM準(zhǔn)確率≥99.5%）。
變更管理：評估需求變更（ECO）對BOM的影響（如物料替代、用量調(diào)整），組織變更評審（CCB），同步更新生產(chǎn)、采購、倉儲部門，避免新舊物料混用。
成本優(yōu)化與降本：分析BOM物料成本占比（如核心部件/標(biāo)準(zhǔn)件），協(xié)同采購部門進行供應(yīng)商尋源，優(yōu)化物料價格與交期。
跨部門協(xié)同：對接研發(fā)部門確保EBOM與MBOM一致性，配合生產(chǎn)部門解決BOM相關(guān)的生產(chǎn)異常（如缺料、替代料使用），支持財務(wù)部門進行成本核算與報價。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。