主要工作職責(zé)：
1.制度建設(shè)：牽頭制定和優(yōu)化工程項(xiàng)目領(lǐng)域相關(guān)管理制度，確保管理有章可循，最終形成工程管理制度體系。
2.流程建設(shè)：統(tǒng)籌項(xiàng)目全流程的制定、優(yōu)化和協(xié)調(diào)管控，聯(lián)動(dòng)安全、質(zhì)量、控制與數(shù)字化等條線，解決跨崗位、跨部門協(xié)作中的堵點(diǎn)，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。
3.管理標(biāo)準(zhǔn)化：組織制定不同類型項(xiàng)目不同階段的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，涵蓋立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收等全環(huán)節(jié)，讓項(xiàng)目人員參照?qǐng)?zhí)行，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)機(jī)制，定期開展風(fēng)險(xiǎn)排查，降低項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全等風(fēng)險(xiǎn)。
5.數(shù)據(jù)收集與報(bào)送：定期收集項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)，形成項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)材料，向管理層清晰呈現(xiàn)項(xiàng)目核心信息、問題及解決方案。
6.項(xiàng)目監(jiān)督：監(jiān)督施工過程中的變更管理、總分包商協(xié)調(diào)管理。
7.會(huì)議及督辦：組織部門例會(huì)、項(xiàng)目專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，梳理待辦事項(xiàng)與責(zé)任分工，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤閉環(huán)。
8.海外協(xié)同：協(xié)同海外項(xiàng)目管理崗?fù)苿?dòng)國內(nèi)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與海外項(xiàng)目適配銜接，協(xié)調(diào)跨區(qū)域資源與信息互通。
9.項(xiàng)目復(fù)盤：定期組織開展項(xiàng)目管理復(fù)盤，總結(jié)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行中的問題，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。