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更新于 7月21日
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CMT機(jī)器人焊接組組長

7000-9000元
  • 無錫江陰市
  • 3-5年
  • 中專/中技
  • 全職
  • 招5人

職位描述

現(xiàn)場管理設(shè)備管理生產(chǎn)物料管理團(tuán)隊(duì)管理金屬制造業(yè)
一、崗位使命：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，并依照公司的管理制度及操作流程，指導(dǎo)并監(jiān)督好下屬人員的工作，及時處理異常失誤、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及下屬人員素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)，完成每天公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
二、具體工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃執(zhí)行：
（1）根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，制定本組 CMT 機(jī)器人焊接的具體作業(yè)計劃，明確各崗位任務(wù)、進(jìn)度及質(zhì)量要求，確保按時完成生產(chǎn)訂單；
（2）合理調(diào)配組內(nèi)人力、設(shè)備（如 CMT 焊接機(jī)器人、工裝夾具等）及物料，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少停機(jī)待料、設(shè)備閑置等浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
2、進(jìn)度跟蹤與問題處理：
（1）實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，每日 / 每周匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如數(shù)量、合格率、設(shè)備利用率等），及時發(fā)現(xiàn)滯后問題并協(xié)調(diào)解決（如調(diào)整工序、增補(bǔ)人手等）；
（2）對接上下工序（如原材料檢驗(yàn)、焊后處理等），確保物料流轉(zhuǎn)順暢，避免因銜接問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
3、質(zhì)量控制與技術(shù)支持：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行 CMT 焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督組員按作業(yè)指導(dǎo)書操作，確保焊接件無缺陷；
（2）記錄質(zhì)量問題并分析原因，制定整改措施（如調(diào)整工藝參數(shù)、更換耗材等），降低不良率；
（3）配合質(zhì)檢部門完成抽檢等工作，確保產(chǎn)品符合圖紙及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、設(shè)備維護(hù)與物料管理：
（1）制定 CMT 焊接機(jī)器人及輔助設(shè)備的日常保養(yǎng)計劃，監(jiān)督組員完成清潔、潤滑、參數(shù)檢查等基礎(chǔ)維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；
（2）發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時及時聯(lián)系維修部門檢修，記錄故障情況及處理結(jié)果，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響；
（3）核對所需物料的規(guī)格、數(shù)量，確保符合生產(chǎn)要求，避免因物料不符導(dǎo)致質(zhì)量問題；
（4）監(jiān)控耗材消耗，合理控制庫存，避免浪費(fèi)或短缺，同時對廢舊耗材進(jìn)行規(guī)范回收處理。
5、團(tuán)隊(duì)管理與技能培訓(xùn)：
（1）合理分配組員工作，明確崗位職責(zé)，監(jiān)督組員遵守勞動紀(jì)律（如考勤、安全規(guī)范等），營造高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍；
（2）定期對組員進(jìn)行績效評估（如生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、設(shè)備維護(hù)情況等），激勵員工提升工作表現(xiàn)；
（3）負(fù)責(zé)組內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等數(shù)據(jù)的記錄與整理，向車間主任匯報生產(chǎn)情況、存在問題及改進(jìn)建議；
（4）參與生產(chǎn)例會，反饋本組工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決跨部門問題。

工作地點(diǎn)

無錫江陰市新途科技

職位發(fā)布者

朱女士/人事經(jīng)理

剛剛活躍
立即溝通
公司Logo新疆新投能源開發(fā)有限責(zé)任公司
新疆新投能源開發(fā)有限責(zé)任公司（簡稱“能源開發(fā)”）成立于2014年6月，注冊資本金 7.4959億元，為新疆維吾爾自治區(qū)國資委直接監(jiān)管的國有一類企業(yè)——新疆商貿(mào)物流（集團(tuán)）有限公司（簡稱“新疆商貿(mào)物流集團(tuán)”）旗下的二級控股子公司。成立至今，能源開發(fā)始終緊緊貼合國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，通過選擇行業(yè)、細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域布局，率先確立了以石油化工、煤炭和煤化工、建材、金屬礦產(chǎn)等四大類產(chǎn)品為支柱的貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊，并迅速圍繞貿(mào)易業(yè)務(wù)需要，設(shè)立融資擔(dān)保、資產(chǎn)運(yùn)營等類金融功能性公司，收購倉儲物流實(shí)體，進(jìn)軍“綠色低碳”高新技術(shù)制造業(yè)領(lǐng)域，最終形成了目前“一體兩翼”即以商貿(mào)物流為主體、金融服務(wù)和實(shí)業(yè)投資為兩翼的發(fā)展格局。在未來的發(fā)展中，能源開發(fā)堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大會議精神，以第三次中央新疆座談會精神為指引，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展要求，秉持“謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)、持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”的企業(yè)文化，聚焦自治區(qū)“十大產(chǎn)業(yè)集群”建設(shè)，堅(jiān)持“上控資源、中建物流、下聯(lián)市場”的發(fā)展思路，落實(shí)“風(fēng)控第一、利潤第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營思路，積極參與優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)、能源資源開發(fā)利用，建設(shè)“疆內(nèi)—疆外，國內(nèi)—國外”服務(wù)體系，成為供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為新疆區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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