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1. 結(jié)合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定和落實公司中長期精益管理發(fā)展戰(zhàn)略、實施路徑規(guī)劃和年度推進計劃；
2. 構(gòu)建、推行和持續(xù)優(yōu)化公司精益管理體系；
3. 開發(fā)、執(zhí)行和迭代精益管理成熟度模型，為企業(yè)長期發(fā)展指引方向；
4. 開發(fā)和應(yīng)用精益管理的方法論和工具，提升組織的精益化成熟度；
5. 開發(fā)精益培訓(xùn)材料，組織精益管理相關(guān)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)精益管理人才；
6. 建設(shè)精益文化，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)和推行精益思想，通過培訓(xùn)、宣傳和實踐活動，推動精益文化建設(shè)，確保精益理念深入人心;
7. 績效管理與知識沉淀，建立精益管理績效評估體系，監(jiān)控并報告精益改善活動的成果，負責(zé)組織內(nèi)部精益知識、最佳實踐案例及技術(shù)標準的整理、審核與歸檔，確保組織知識的有效傳承;
8. 定義和主導(dǎo)重大改善項目，提升運營效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本競爭力，支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；
9. 跨部門協(xié)同與資源整合，與生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、采購、物流等部門緊密協(xié)作，整合資源，確保精益改善活動與各業(yè)務(wù)部門的目標對齊，實現(xiàn)公司整體運營效率的最大化;