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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)重構(gòu) 線上平臺(tái)搭建：主導(dǎo)醫(yī)藥電商平臺(tái)（APP/小程序）的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)及上線，明確平臺(tái)定位（如B2C醫(yī)藥商城、慢病管理平臺(tái)）； 轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)：制定“線下轉(zhuǎn)線上”分階段目標(biāo)（如初期試點(diǎn)區(qū)域、核心品類線上化），平衡原有銷售團(tuán)隊(duì)利益與線上增量； 資源整合：推動(dòng)線下客戶資源（藥店、診所）轉(zhuǎn)化為線上流量，設(shè)計(jì)線上線下協(xié)同模式（如線下導(dǎo)購(gòu)引流至線上復(fù)購(gòu)）。 2. 團(tuán)隊(duì)搭建與能力轉(zhuǎn)型 團(tuán)隊(duì)組建：從0到1搭建電商團(tuán)隊(duì)，涵蓋運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、客服、數(shù)據(jù)等崗位，優(yōu)先招募兼具醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與電商思維的復(fù)合型人才； 技能重塑：對(duì)原線下銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行電商技能培訓(xùn)（如線上客戶服務(wù)SOP、數(shù)據(jù)分析工具使用），推動(dòng)部分人員轉(zhuǎn)型為線上運(yùn)營(yíng)支持崗； 考核機(jī)制：設(shè)定線上GMV、用戶留存率等KPI，逐步降低對(duì)傳統(tǒng)線下銷售額的考核權(quán)重。 3. 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與降本增效 商品線上化：篩選適合線上銷售的核心品類（如OTC藥品、保健品），建立合規(guī)的商品信息庫(kù)（含藥品說(shuō)明書(shū)、禁忌癥等）； 低成本獲客：通過(guò)私域運(yùn)營(yíng)（企業(yè)微信社群、老客戶裂變）、內(nèi)容營(yíng)銷（醫(yī)生直播科普、健康知識(shí)短視頻）降低流量成本； 4. 確保醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)與風(fēng)控 5. 供應(yīng)鏈與成本優(yōu)化 輕資產(chǎn)模式：與第三方物流合作（如順豐醫(yī)藥冷鏈），減少自建倉(cāng)儲(chǔ)成本； 庫(kù)存管理：通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)爆款藥品需求，降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)； 人力成本控制：用智能工具替代重復(fù)性工作（如訂單核對(duì)、數(shù)據(jù)報(bào)表生成），縮減基礎(chǔ)崗位編制。 任職要求： 1. 3年以上醫(yī)藥/醫(yī)療健康行業(yè)背景，熟悉《藥品網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)； 2、有從0到1搭建電商平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，精通用戶增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化率優(yōu)化、ROI分析； 3、具備較強(qiáng)的變革管理能力，能夠有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)線下轉(zhuǎn)型； 4、成本敏感度高，擅長(zhǎng)資源整合降低運(yùn)營(yíng)成本； 5、創(chuàng)新型思維及善于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；