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一、崗位目的
負責構建與實施公司的人才發(fā)展與培訓體系，重點提升技術部和銷售部的專業(yè)能力、協(xié)作效能及客戶需求轉化能力。通過系統(tǒng)性的能力評估、課程開發(fā)、績效支持與知識管理，打破部門壁壘，打造學習型組織，為公司的業(yè)務增長提供堅實的人才保障。

二、主要工作內(nèi)容與職責
1. 人才發(fā)展體系搭建：
1.1.建立與完善公司的培訓與發(fā)展體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、領導力發(fā)展及跨部門協(xié)作流程。
1.2.建立并維護員工能力模型和職業(yè)發(fā)展路徑，特別是針對技術、銷售等核心崗位。
2. 組織診斷與需求分析：
2.1.定期對技術部、銷售部等核心部門進行能力差距分析和培訓需求調研，通過技能矩陣、行為訪談、問卷調研等方式，精準定位團隊與個人的能力短板。
2.2.向管理層提供分析報告，為人才決策提供數(shù)據(jù)支持。
3. 培訓項目規(guī)劃與實施：
3.1.制定年度/季度培訓計劃與預算，并負責全過程落地執(zhí)行。
3.2.核心項目包括但不限于：
銷售團隊賦能項目： 組織開發(fā)并講授《產(chǎn)品技術知識》、《非標設備需求挖掘》、《與技術部門高效協(xié)同》等課程。
技術團隊客戶導向項目： 組織開發(fā)并講授《客戶溝通技巧》、《方案價值呈現(xiàn)》、《銷售基礎知識》等課程。
跨部門協(xié)作工作坊： 設計與主持促進技術、銷售部門深度理解與協(xié)作的專題研討會。
4. 課程開發(fā)與講師管理：
4.1.主導或協(xié)調內(nèi)部專家，開發(fā)符合業(yè)務需求的標準化培訓教材、案例庫及學習資料。
4.2.建立內(nèi)部講師選拔、培養(yǎng)、認證與激勵體系，打造一支高素質的內(nèi)部講師隊伍。
5. 績效支持與效果評估：
5.1.與各部門協(xié)作，將培訓成果與員工績效改進、晉升發(fā)展相結合。
5.2.設計培訓效果評估體系（如柯氏四級評估），跟蹤培訓投入產(chǎn)出比，持續(xù)優(yōu)化培訓項目。
6、知識管理：
牽頭建立公司知識管理平臺，收集、整理、共享項目案例、技術難題解決方案、最佳實踐等，促進組織智慧沉淀與傳承。

三、任職資格要求
1. 學歷與專業(yè)：
統(tǒng)招本科及以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工業(yè)自動化、機械制造等相關專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗：
至少5年以上培訓與發(fā)展相關工作經(jīng)驗，其中至少2年以上在培訓主管或類似崗位。
必須具備搭建企業(yè)培訓體系的成功經(jīng)驗。
有機械設備制造、工業(yè)自動化、化工裝備等B2B制造業(yè)背景者優(yōu)先考慮。
有處理銷售與技術部門協(xié)作問題或類似組織發(fā)展項目經(jīng)驗者尤佳。
3. 專業(yè)知識與技能：
精通培訓管理全流程： 熟練掌握需求分析、課程設計、教學實施、效果評估等各個環(huán)節(jié)的方法與工具。
出色的課程開發(fā)與講授能力： 能獨立開發(fā)高質量的培訓課程，并具備優(yōu)秀的授課和引導技巧。
熟悉績效管理： 了解績效管理循環(huán)，并能將培訓與發(fā)展融入其中。
基礎的項目管理能力： 能夠規(guī)劃并推動多個人才發(fā)展項目并行。
4. 核心能力素質：
卓越的溝通與影響力： 具備與不同背景（如技術工程師、銷售精英、公司管理層）有效溝通并施加影響的能力，能夠推動跨部門合作。
強大的分析與解決問題能力： 能夠透過現(xiàn)象看本質，進行根因分析，并制定系統(tǒng)性、前瞻性的解決方案。
客戶導向與業(yè)務洞察： 深刻理解業(yè)務需求，以支持內(nèi)部客戶（業(yè)務部門）成功為最終目標。
主動性與韌性： 自我驅動，能夠在資源有限的情況下主動尋找出路，并具備強大的抗壓和變革推動能力。

四、歐能公司為您提供
1、一個關鍵的平臺與機會： 直接參與公司組織能力建設，您的工作將直接產(chǎn)生可見的業(yè)務影響。
2、充分的授權與支持：總經(jīng)理高度重視并全力支持，為您掃清障礙。
3、具有競爭力的薪酬福利： 基薪 + 績效獎金 ，具體面議。
4、清晰的職業(yè)發(fā)展路徑： 作為公司人才發(fā)展領域的開拓者，未來可向組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等崗位發(fā)展。