【工作內(nèi)容】
1.制定部門(mén)年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃，包括平臺(tái)優(yōu)化目標(biāo)、詢(xún)盤(pán)增長(zhǎng)目標(biāo)、預(yù)算規(guī)劃，將公司整體目標(biāo)分解為團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.主導(dǎo)谷歌獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)體系搭建與優(yōu)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。
3.監(jiān)督平臺(tái)數(shù)據(jù)的定期統(tǒng)計(jì)與分析（流量、轉(zhuǎn)化、關(guān)鍵詞、競(jìng)品等），指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)根本原因。
4.對(duì)“部門(mén)高潛/精準(zhǔn)詢(xún)盤(pán)數(shù)量”及“高潛/精準(zhǔn)數(shù)量占比”兩大核心指標(biāo)負(fù)責(zé)。分析詢(xún)盤(pán)來(lái)源與轉(zhuǎn)化路徑，優(yōu)化引流策略和內(nèi)容，建立高潛客戶(hù)識(shí)別與跟進(jìn)機(jī)制。
5.組織并主導(dǎo)部門(mén)的定期復(fù)盤(pán)會(huì)議，從戰(zhàn)略層面總結(jié)成敗得失，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)與方法論。
6.與銷(xiāo)售部門(mén)緊密協(xié)作，確保詢(xún)盤(pán)高效轉(zhuǎn)化，并根據(jù)銷(xiāo)售反饋優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略。