根據(jù)鲞市場狀況進行定價車型量價關(guān)系合理性申核并輸入數(shù)據(jù);
審核定價車型各配置的售價、年降比例和銷售政策假設(shè);.
1:
市場定價
市場現(xiàn)狀及競品分析;
定價車型配置差異分析;
結(jié)合定價車型的本量利分析，提出銷售財務(wù)建議;
負責制定上市前鎖定的 MSRP銷售政策提案;
在售車型產(chǎn)品力及市場表現(xiàn)分析;
2
車型/市場分析
在售車型配置梯度數(shù)據(jù)庫更斯;
現(xiàn)有配置價值等級劃分梳理;
車型定價進度跟進及匯報;
2
入
在研車型
費用管控.
全斯車型，依據(jù)外部競品等市場分析，推導產(chǎn)品定位及價格區(qū)間;改款車型，依據(jù)現(xiàn)款車型配置對比，結(jié)合市場博況及產(chǎn)品競爭力推導產(chǎn)品成交價及銷售政策;
結(jié)合現(xiàn)款車型及投資收益分析管理辦法，評估車型銷售費用合理
性:.項目執(zhí)行前對立項資料進行預審，審閱費用的合理性，必要性和完整性，確認項目內(nèi)容，執(zhí)行期和預算出處，對要用申請金額提供財務(wù)上的建議;
項目執(zhí)行過程中及時跟進項目最新執(zhí)行進度，進行費用的月度滾動預測，月度和業(yè)務(wù)部門溝通預算執(zhí)行情況，及時對一些風險點進行預警項目執(zhí)行過程中積極配合業(yè)務(wù)部門項目開展，對一些問題提供財務(wù)上的支持，推動項目順利開展;
嚴格審批各項流程，推進項目閉環(huán)，確保費用發(fā)生及核銷合規(guī);審核半年度/年度預算合理性，匯總各部門預算表;。
編制費用管理制度文件，推進標準化體系津立，提高效率，降低風西
輸出月度費用管理報表;.
費用分析
結(jié)合車型策略，進行費用滾動預測;
分車型/類別/項目等對維度進行分析，進行橫問和縱向?qū)Ρ确治?/div>