1.根據(jù)集團財務戰(zhàn)略，制定分公司財務工作計劃，并落實實施，確保任務達成。
2.制定并優(yōu)化部門的制度、流程及相關規(guī)定并根據(jù)國家法律法規(guī)的變化及時更新，確保符合國家的法律法規(guī)制度以控制風險。
3.監(jiān)管部門員工按照相關的制度、流程及規(guī)定執(zhí)行，引進和推廣新的會計方法和技術(shù)手段，提高部門工作效率和管理水平。
4.推動預算的制定及審核批準工作，以確保公司良好的運營狀況。
5.根據(jù)財務情勢及目標，定期回顧及分析預算執(zhí)行的情況，以確保重要財務活動的實現(xiàn)。
6.疏通融資渠道，組織資金籌集、供應和管理工作，滿足企業(yè)經(jīng)營運作資金的需求。
7.組織制定年度籌融資計劃，監(jiān)督計劃落實，確保資金及時到位。
8.審核現(xiàn)金流分析報告，分析負債和資本結(jié)構(gòu)，向管理層提供資金統(tǒng)籌和運作的相關建議，有效控制風險。
9.帶領團隊及時準確完成財務核算工作
10.建立財務報告體系及審核標準，根據(jù)財務分析報告給決策層提供具有前瞻性的業(yè)務發(fā)展建議
11.根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展階段，合理地制定稅收策略，保持與政府、稅務等有關部門的良好溝通關系，維護企業(yè)利益。。
12.優(yōu)化團隊人力資源配置和內(nèi)部架構(gòu)，明確各崗位工作職責，提出人員編制需求，確保部門工作正常、穩(wěn)定、有序地運行。
13.負責團隊的績效考核，完善考核機制，確保績效評估的公平公正。
14.對團隊進行積極有效的激勵和賦能，制定員工發(fā)展和培訓計劃，提高整體技能水平，營造良好的工作氛圍。