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1、根據(jù)公司年度銷售和生產(chǎn)規(guī)劃，制定部門工作目標(biāo)，并分解為季度和月度計劃。
2、基于采購計劃分解采購項目，落實采購合同的簽訂及有效執(zhí)行。
3、協(xié)調(diào)跟進(jìn)采購進(jìn)展和實效，確保各項物資和設(shè)備設(shè)施的及時采購到位。
4、監(jiān)管采購執(zhí)行結(jié)果，制定改善措施并及時上報，以提升采購效率。
5、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定供應(yīng)商管理目標(biāo)和計劃，參與組織供應(yīng)商的評審活動。
6、根據(jù)公司年度目標(biāo)，編制季度與月度采購預(yù)算。
7、組織多家詢價比價和重大事項招投標(biāo)，采用最優(yōu)供應(yīng)方案，以控制采購成本和穩(wěn)定供應(yīng)。
8、協(xié)商供應(yīng)商交期、付款、帳期等方式，以節(jié)省物流、存儲、財務(wù)等采購成本。
9、跟進(jìn)合同簽訂、付款和到貨、安裝等進(jìn)度，確保按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成調(diào)試和按期完成項目交付。
10、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的績效考核，完善考核機制，確保績效評估的公平公正。
11、完成組織目標(biāo)及上級交辦的其他工作。