崗位職責(zé)：
一、制度與體系管理
1.建立財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用審核、財(cái)務(wù)管理、資金管理等各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章管理制度并貫徹監(jiān)督執(zhí)行。
2.定期組織制度培訓(xùn)與執(zhí)行檢查。
3.定期修訂與完善各項(xiàng)管理制度。
4.根據(jù)財(cái)務(wù)制度制定相關(guān)流程，管控并審核。
二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與管理
1.主導(dǎo)財(cái)務(wù)模塊配置及測試，確保科目、核算規(guī)則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及業(yè)務(wù)場景匹配。
2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常使用和監(jiān)督，監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確性，解決異常問題并優(yōu)化流程效率。
3.管理業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對(duì)接，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門完成采購、銷售等模塊與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成。
4.建立ERP內(nèi)控機(jī)制，審核權(quán)限配置及數(shù)據(jù)安全，定期輸出系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告。
5.組織跨部門培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)操作能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用。
三、全面預(yù)算管理
1.建立公司全面預(yù)算管理體系。
四、成本管理
1.制定成本核算規(guī)則與分?jǐn)倷C(jī)制。
2.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本與動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。
3.跟蹤成本執(zhí)行偏差，按月分析調(diào)優(yōu)。
4.審核成本歸集合規(guī)性。
5.月底結(jié)轉(zhuǎn)成本及匯兌損益操作。
五、資金管理與監(jiān)管
1.審核付款單，采購物流付款。
2.分析經(jīng)營性現(xiàn)金流匹配性。
六、資產(chǎn)管理
1.建立固定資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)。
2.審核重大資產(chǎn)處置方案。
七、財(cái)務(wù)分析
1.分析收入、利潤、成本等經(jīng)營數(shù)據(jù)。
2.專項(xiàng)投入產(chǎn)出分析如新產(chǎn)品或新區(qū)域市場。
3.每月出具月度經(jīng)營報(bào)表。
八、稅務(wù)規(guī)劃與管理
1.稅務(wù)籌劃及優(yōu)惠政策應(yīng)用。